文档介绍：【篇一：生产企业年度培训计划】
xxxx 有限公司
[2011]3号
2011 年企业培训教育计划
为保证全面实现公司 2011年安全生产目标，提高职工安全生产操 作技能、设备工艺安全管理知识，加强自身防护能力及法律法规知 识。特制们工作职责 是确保每一个生产制造的产品都是合格的。因此他们的培训重点放 在专业技能、对新工艺和新材料的运用及工作责任感等方面。 3．制造企业员工培训的方案
成立培训组织 企业的培训工作要想得以持续进行，贯彻到底，并取得好的成效， 就必须从上到下重视起来，成立一个专门的培训决策机构应该是一 个比较好方法。企业内部成立一个培训委员会，并由企业最高管理 者担任主席一职，这样利于培训工作的推动和实施；其他成员由主 席提名核准中、高层管理者兼职担任。培训委会的主要职责是培训 策略的制订；整合专业性、通用性与部门特殊培训的需求，合理分 配培训资源；完善培训的激励机制，对培训实施成效进行评核并奖 惩。
在人力资源管理部中设立专职的培训部门，并在培训委员会的指导 下开展工作。培训部门的主要职责有：本企业培训管理制度的推动 执行；负责全企业通用课程年度培训计划的制定、推动与执行；协 助各委员进行年度培训计划制定时的资讯查询及预算评估；推动实 施年度培训计划，对培训程序进行管控；推动培训执行中记录、统 计、个人培训档案的建立等事务性管理工作；并为各委员考核培训
成效提供资料；能过企业内部的宣传，进行企业理念及企业文化的 建设的宣导。
企业各部门是培训组织体系的关键组成部分，他们是培训得已落实 的有力保证，他们担负的培训职责是：一依据本部门实际情况适时 提出培训需求并配合相关培训委员制定年度培训计划；二是依企业 年度
培训计划组织实施本部门所负责组织的培训。
建立培训体系
建立培训体系是做好培训工作的第一步，但是任何企业的培训都要 应该以企业具体运作为基准，围绕企业营运目标，通过各种有形、 无形的灵活培训方法，以求实效；因此培训将统一于工作并依附与 工作，并为工作的开展提供人员能力上的保障。根据制造企业自身 的特性，培训分可为新进人员培训、在职培训及自我启发培训三种。
第一种新进人员培训。涵盖新进人员职前培训、新进员工岗位资格 培训、新进干部培训、新进干部现场实****培训等内容：
1）新进员工职前培训
a、 时间：新进员工报到日
b、 凡本企业的新进员工均需要参加
c、 培训内容：企业沿革、企业文化、企业制度、企业架构、企业产 品、福利措施、安全卫生、规章制度、劳动法令等。
（2）新进员工岗位资格培训
a、时间：在新进人员转正前进行，未通过该培训者不以转正，从事
特殊岗位人员还必须在取得合格证后才能上岗。
b、 参加人员：新进人员（岗位调整人员也应该参加）
c、 培训内容：岗位操作规范、品质要求、工治具及仪器设备使用、 工业安全等。
第二种在职培训。涵盖“继续”培训、专业技能培训、管理能 力培训、职场培训等内容：
（1） “继续”培训是全体或部分员工进行企业文化、职业道德、通用 工作准则、企业人员观念等方面的培训；以及对干部进行管理实务、 通用性知识等方面的培训。 “继续”培训活动每年举行一至两次为宜。 此培训具体规划、组织工作由企业培训部门人员统筹负责。
2）专业技能培训包括：
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