文档介绍：激励政策方案
激励政策方案
激励政策方案
有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励 方法。激励的基本方法包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标 激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训 等。
激自己,不清楚自己的优势和劣势所在 ,怀疑自己 的能力,因而错误判断了实现目标的可能性大小。这时就需要管理者 在相信自己的员工的基础上 ,及时进行心理疏导 ,让他们充分认识到
自己的优点和潜力,给予充分的鼓励,让他们看到未来的机会和希望, 帮助他们树立“我能做好”的信心。员工有了良好的心态、必胜的信 念和动力,就能激发出巨大的创造力。正像一句广告词说的那样:“只 要有激情,一切皆有可能”。
四、目标激励
目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为,达到调动 人的积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据,对其进 行纵向和横向的层层分解,形成各层次、各部门乃至每一位员工的具 体目标,各层次、各部门及每一位员工都以目标为标准,在实施目标的 过程中,实行自我激励和自我控制。在目标激励的过程中,要特别注意 以下几点:第一,员工个人目标的设置,应结合其工作岗位的特点,充 分考虑员工个人的特长、爱好和发展,将个人目标与组织目标相结合, 使组织目标包含较多的个人目标,使个人目标的实现离不开为实现组 织目标所做的努力。第二,目标必须具有明确性、可达性、挑战性和 连续性,借以培养员工创造价值的成就感。第三,无论是组织目标还是 个人目标一经确定,就应大张旗鼓地进行宣传 ,让全体员工深刻认识 到自己工作的意义和前途,激发员工强烈的事业心和使命感 ,使员工 在工作过程中达到自我激励、相互激励。最后,在目标考核和评价上, 要在员工自我评价的基础上,从德、能、勤、绩等方面,定性与定量相 结合,客观公正地进行评价,及时进行奖惩,并做到赏罚分明。
五、绩效薪金制
这是一种最基本的激励方法,其要点就是将绩效与报酬相结合 ,
完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金、利 润分成和利润分红等的发放。实行绩效薪金制能够减少管理者的工作 量,使员工自发地努力工作,不需要管理者的监督。现在许多企业对上 至总经理下至普通员工的薪金报酬,都采用了底薪（月薪或年薪）加提 成的方式,其结果既增加了营业额,也增加了个人收入,充分体现了绩 效薪金制的优越性。在实施绩效薪金制时,需要注意以下几点:第一, 必须明确组织、部门和个人在一定期限内应达到的绩效水平;第二,必 须建立完善的绩效监督、评价系统,以正确评价实际绩效;第三,严格 按绩效来兑现报酬,所给报酬必须尽可能满足员工的需求。
六、肯定与赞美
心理学家、哲学家威廉詹姆斯曾说过:“在人类所有的情绪中,最 强烈的莫过于渴望被人重视”。哈佛大学康特教授进一步指出:“薪 资报酬只是一种权利,只有肯定才是一个礼物”。松下幸之助相信,许 多员工都非常注意如何在工作中进步,并希望得到老板的承认,于是, 他在带来访客人参观工厂时 ,会随便指着一位员工说:“这是我最好 的主管之一”,从而使被指者倍感自豪。因此,员工最想从工作中得到 的是,希望和尊重自己的人一起工作,当工作表现好时能受到表扬,以 及对所发生的情况感受到一种了解的满足。
一个有效的管理者必须破除对金钱的迷信,随时了解和掌握员工