文档介绍：朔州市应平化肥有限责任公司
节能自查报告
一、企业概况
1、 企业基本情况（附后）
企业基本情况表
所属地区
行业
化学肥料制造
单位类型
有限责任公司
编R
150
单位详细 名称
朔州市应平化肥有限耗工作。
朔州市应平化肥有限责任公司
二OO八年元月二日
2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况
管理是企业永恒的主题，也是实现节能降耗目标的重要 手段，为实现节能降耗这一目标，公司在成立节能降耗领导 小组的前提下，增设了职能科室一节能科。
节能科组成情况：
科 长：张海泉（主管生产副总经理兼）
常务付科长：武 森（经理助理 生产科长）
副科长：张明义（造气主任兼）
吴树杰（锅炉主任兼）
刘国友（电仪主任兼）
王茂权（原料车间主任兼）
科 员：杨友云 王俊连乔文清
节能领导组在组长的带领下，年初结合本单位实际情况
制定节能目标，层层落实，分解节能目标，每月开一次例会, 对本月节能情况和完成情况进行总结通报。
长年来我们始终坚持推进以“六管一算” （即工艺管理、
设备管理、安全管理、原材料消耗定额管理、质量管理、劳 动管理和经济核算）和“三五五工作法” （即定岗、定责、
定薪，五干：干什么，怎么干，什么时间干，按什么路线干， 干到什么程度）为基本内容的规范化管理和一体化考核制
度，确保生产装置安全运行，充分挖掘节能降耗潜力，努力
消除跑、冒、滴、漏。具体体现以下几个方面：
(1)狠抓安全生产，确保生产装置长周期安全稳定运 行。合成氨生产工艺具有连续性强的特点，在生产过程中， 如由现无计划停车和红灯切气，必然造成气体物料的大量浪 费和电动机的无用功耗。因此，保证生产装置的长周期安全 稳定运行就是最大的节能。在日常管理中，我们坚持安全事 故的“三不放过”原则，从安全管理、设备管理、工艺管理 和劳动纪律管理入手，完善相关管理制度。建立了设备维护 计划检修机制、监管机制；加强规范化考核管理，在所有操 作岗位都设立了《规范管理考核表》，从操作工到分管厂长， 各级人员都规定了每天的巡检频率及检查内容，保证了各项 工艺安全指标的严格执行。通过相互制约和监督机制，使安 全生产和操作质量有了很大的提高，安全稳定运行天数连年 提高，操作责任事故明显下降。
(2)完善计量检测体系，为节能降耗提供精确衡量依 据。工艺装备、原材料及计量并称现代企业生产中的三大支 柱。精准的计量检测数据，是衡量资源节约工作的基础。为 充分发挥计量在节能降耗和生产中的重要作用，公司成立了 完善计量检测体系的组织机构， 并按照ISO10012: 2003《测
量管理体系测量过程和测量设备的要求》 和JJF1112-2003〈计
量检测体系确认规范》要求，编制了计量检测体系文件和程
序文件，投资 20余万元，建立了热电偶、热电阻、双金属 温度计、精密压力表、玻璃温度计等 9个检定项目的企业最
高计量标准。我们在计量管理过程中，把工艺计量检测设备 的管理作为重点，实现了从配备、选型、采购、安装、使用、 检定、校准、维护到报废的全过程控制，保证了测量过程的 有效性，规范了关键测量过程和计量结算标准。对公司进由 物资的计量结算制定了严格的管理程序，为涉及公司主要能 源消耗的煤、水、电、气、汽等供需，提供了准确、公正、 有效的计量依据。对关键工艺检测点，制定了相应的受控条 件，保证了计量数据的可靠性，为公司生产消耗以及监督考 核提供了真实、可靠的计量检测数据。
四、节能目标分解和落实情况
1、企业节能目标分解落实情况
管理领导组每年年初对节能降耗项目对各科室、各车间 节能情况做到层层落实，层层把关。
(1)生产科
制定合理的工艺制度，年初对各车间各岗位节能情况及 目标进行责任划分，并对本年度要进行的技术改造项目进行 调查了解，对所需添置的新项目进行彻底的分析，而后上报 公司，研究决定后落实技改方案。
(2)机动科
制定合理的设备运行制度，对各车间各岗位设备进行彻 底的检查，保证各运转设备运行正常。
(3)原料车间
确把原料煤和燃料煤入厂关，根据生产需要及时调节原 料煤和燃料煤的种类及数量，尽量做到以低廉的价格购置到 好的原料。
(4)电仪车间
确保各电器设备运行正常，不超负荷运行，对部分能采 用节电节能的电机进行变频节电节能。
2、企业开展节能目标考评情况
建立激励机制，严格奖罚兑现，为确保节能降耗措施的 胜利实施，公司由台了一系列规章制度和激励措施，为节能 降耗目标的实现提供了可靠的制度保证。每年年初，公司都 要和各科室签定任务并于年终奖罚兑现，将能源使用管理纳 入经济责任制考核。公司成立了攻关小组承担降耗指标，节 约下来50%进行奖励，经过领导和职工的共同努力，原料消