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2022服装公司实****报告
下面是我为大家整理的2022服装公司实****报告,供大家参考。
服装公司布置图,外发派工单,订单进程表,单元流水工序排图,生产配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程。对工段均衡生产做好人员调配,上交IE人员审核,并熟谙了解该单的工作流程。
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裁床部
2022集团完全自动化的裁床设备。
裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸,然后排版,拉布,裁剪,验片,编号,分扎,送车缝,补片。我有亲自做的有拉布,编号,分扎,送车缝,补片,并记录拉布明细表,裁床记录单
拉布的过程:我和一位员工从布匹拉出面料,另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐,用压铁固定面料末端的位置,拉直面料(防止面料起皱和过度拉)然后我跟从前那位员工断料。不断重复上述的工序,一匹布拉完后,假设面料的正反面区别不明显,那么要铺上隔层纸,再拉另一匹布,以防止色差疵点的产生。假设面料的正反面区别明显,那么不需要隔层纸,只要接匹时把面料反过来铺就行。重复上述的工序,铺到工艺所需的层数为止。
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拉完布后,铺上排料图,开头裁剪。扎单的作用:便于缝纫,用于算数量便于结算工资。为了防止色差疵点的产生要举行编号。结果把裁片送到车缝车间。
通过亲身参与,不仅深刻了解了裁床的工作,而且对排料图的纸质,隔层纸和底纸的作用,线段长如何安置工作等等都有了深刻了解。
样品组
我在样品组熟悉了好多布料,像涤纶消光塔丝绒,尼龙半光尼丝纺等面料,及色调丰富的涤纶半光塔夫绸等里料。还有总类繁多的辅料,包括拉链(是否特指,如YKK,YCC,SBS)、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、吊牌、装饰牌等。
样品组相当于一个浓缩的生产部门,它贯穿裁剪,车缝,检验,包装整个生产过程。在样品组的车工要有很高的车缝技术,他们中好多都有七八年的工作阅历,除了车缝技术高,他们还要有看懂样品需求表的才能。
我跟定一位员工,看他裁好衣片,然后配好相应的辅料,然后车双针,刷画粉,接下来的操作跟车缝车间一样。只不过车缝车间每个员工只负责几道工序,而样品组独立完成一件衣服的全部制作。我帮他剪线头,一边看他如何做前片,后片,里布,结果缝合成一件。
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我也参与了品质检验和后整包装。品质检验包括尺寸测量和外观质量检查。有代用罗纹或下兰的,做储存时确定要预估罗纹或下兰的弹力,做好后确定要识别尺寸要求。外观质量检查就是看有没口袋爆口,欠里,浮线,针洞,扣子不良没打枣,跳线,掉色等等。然后把质量过关的服装按客户的要求举行包装,这是做为大货生产的服装。而作为样衣的服装那么送到车缝车间做样衣。
后整包装
在后整包装我做清剪线头,把脏污,画粉清洗明净,并在做这些的时候把展现爆口,断线,没扣子,欠拉绊,无吊钟,破洞等不良现象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜布和折叠衣服,还有根据装箱调配表填写外箱单。外箱单包括款式,颜色,尺码,每箱数量,订单号,箱号。在后整包装要留神的事情还是好多的、
总检组
做为总检组的员工,确定要对服装检验学识分外了解。我以总检组两天的实****体验对她们的工作要求做了总结。他们这是很重要的环节,由于他们差不多就是相当于客户的要求。
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实****总结与体会
这次实****被调配到生产部门里面工作,在公司的安置和老师的指导下,我积极参与生产部门的相关工作,采用了做、看、问等方式,对该公司生产部门的样品组,裁床部,车缝部门,总检组,后整包装的运作举行分析,把书本上学到的服装生产管理理论学识对照实际工作,以理论学识加深对实际工作的熟悉,深切体会纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行这句话。但可惜的是实****时间短暂,又只在生产部门,没机遇到外贸部,客服部还有技术部和研发部门等部门实****很怅然只能听人讲,从文件上看这些部门如何运作,未能够亲身感受、概括处理一些工作,所以未能领会其精华。因此我只能尽力从网上查资料,尽可能多看生产部门所拥有的文件,及多动手,从方方面面加深课本学识的运用和加强从事实际工作的才能。
通过这次实****我深切体会到不管从事哪个行业都需要有扎实的专业根基,而且也熟悉到学得多还不如学得精。这是个学识化的社会,