文档介绍：2021××公司平安生产工作汇报
2021年1月15日
科学开展
平安开展
第一页，共七十五页。
2021年，在省国资委、省公司的正确领导下，我们紧紧围绕公司战略部署和中心工作，将平安生产工作作为首要任务来抓，运用现代平生产年〞活动的通知?，深入开展以“科学开展、平安开展〞为主题的“平安生产年〞活动。主要做法：
加强隐患排查治理等
积极参加省安委会、安监局有关平安生产工作会议
积极按时向有关部门上报有关材料
积极开展平安生产互查、平安讲座、平安视频教育等形式多样、主题鲜明的平安生产活动。
第十六页，共七十五页。
对机关职工进展平安知识、平安法规或平安视频教育
督导、协助所属矿山做好平安培训教育工作，提升职工平安意识，充分调动职工平安生产主动性、积极性和创造性，改变被动式、机械式的管理状态，逐步实现由“要我平安〞向“我要平安〞转变，使平安生产真正成为广阔干部职工的信念支持和自觉行动。〞
第十七页，共七十五页。
3〕扎实开展“平安生产文化年〞活动
根据实际，公司制定了?关于深入开展“平安文化年〞建设活动实施方案?，采取抓重点、树示范、重培训、抓宣传等措施，扎实开展“平安文化年〞建设活动。
第十八页，共七十五页。
主要做法：
加强平安文化传承与创新
公司各级管理人员和人才引进来自不同的单位，再加上大量的大中专毕业生，为公司平安文化建设和开展注入了新鲜血液。
老的传统和新生力量在平安开展这一共同目标的指引下，相互融合、互相影响，凝聚成公司平安开展的特色文化。
第十九页，共七十五页。
平安教育促进平安文化建设
平安文化建设的主要手段就是加强平安培训，使全员的平安意识、责任意识矢志不渝；使全员的平安技能、专业知识、避灾知识烂熟于心；使全员的平安行为****以为常。
不仅把操作规程、作业程序牢记于心，还要落实到班组每一个岗位、每一个职工，并要严格执行。
通过长期的程序化管理和标准化操作，促进职工把执行规程变成****惯，把遵章守纪转变成自觉行动，使平安文化外化于形、内化于心。
第二十页，共七十五页。
重视文化载体建设
平安文化建设除通过平安培训，采取多种途径。利用各种生动活泼的文化载体，深入开展“平安生产年〞和“ 平安生产月〞活动。营造浓厚的平安文化气息。
第二十一页，共七十五页。
创新活动内容、方式，积极引导职工“学平安、懂平安、抓平安〞，确保职工素质教育常年不断线，不断提高遵章守规的自觉性和主动性。
大力开展岗位练兵、技术比武、名师带徒、平安演讲、平安知识竞赛、平安展览、亲情教育、班前平安宣誓、事故案例分析及经验教训等各种活动，激发广阔干部职工主动参与素质工程建设的热情。
第二十二页，共七十五页。
如：西郝庄铁矿金牌班组悬挂平安文化标牌，上面既有全家福照片，也有矿工家人的温情寄语，如“老公，我和儿子等你平安回家〞、“你的平安就是我们全家的幸福〞等，让浓厚的亲情和珍爱生命渗透到心里。营造“关注平安，关注生命〞、“学技能、讲平安、争先进〞的浓厚气氛。
第二十三页，共七十五页。
实现公司科学开展、平安开展，必须坚持“文化引领〞，以先进的平安文化铸魂，营造浓郁的平安开展环境，使广阔员工从思想深处更加珍惜生命、更加重视平安，激发出搞好平安生产的强大精神力量。
第二十四页，共七十五页。
要实现平安生产形式根本好转，必须建立一套完整的平安生产管理体系。
12年我们建立了组织体系、风险预控管理体系的子体系－制度体系。
13年 我们将完善风险预控管理体系、目标方案管理体系、现场平安管理体系。
第二十五页，共七十五页。
1、平安生产组织体系网络
公司安委会
总经理
平安生产组织体系
外协单位安委会
施工单位安委会
所属公司安委会办公室
审计监察部
安全管理部
生产技术部
人力资源部
财务部
企管部
各专业委员会
公司安委会办公室
平安副总经理
总工程师
所属公司总经理
施工〔承包〕单位总经理
所属公司安委会
第二十六页，共七十五页。
所属公司总经理
施工〔承包〕单位总经理
平安部
机电部
通风部
财务部
企管部
Text
平安部
机电部
财务部
设备部
生产部
Text
所属公司平安副总
所属公司总工
施工方平安副总
施工方总工
所属公司生产副总
所属公司机电副总
所属公司总会
施工方生产副总
施工方机电副总
施工方总会
采区〔车间〕
采区
〔车间〕
班