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商砼公司(ɡōnɡ sī)情况简介
商砼公司情况(qíngkuàng)简介
公司(ɡōnɡ sī)情况简介
我公司(ɡōnɡ sī)成立于2022年某某月，是专业生产和销售商品混凝土的民的时间，否那么会发生银行存款的透支。
。这主要指缩短应收账款的时间。发生应收账款会增加企业资金的占用，但它又是必要的，因为它可以扩大销售规模，增加销售收入。问题在于如何既利用应收账款吸引顾客，又缩短收款时间。这要在两者之间找到适当的平衡点，并需实施妥善的收账策略。
。推迟应付账款的支付，是指企业在不影响自己信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用优惠。如遇企业急需现金，甚至可以放弃供货方的折扣优惠，在信用期的最后一天支付款项。当然，这要权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失而定。二、最正确现金持有量
现金管理除了做好日常收支，加速现金流转速度外，还需控制好现金持有规模，即确定适当的现金持有量。一般采用
本钱分析法，本钱分析模式是通过分析持有现金的本钱，寻找持有本钱最低的现金持有量。企业持有的现金，将会有三种本钱：
〔1〕时机本钱。现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的时机本钱。现金资产的流动性极佳，但盈利性极差。持有现金那么不能将其投入生产经营活动，失去因此而获得的收益。企业为了经营业务，有必要持有一定的现金，以应付意外的现金需要。但现金拥有量过多，时机本钱代价大幅度上升，就不合算了。
〔2〕管理本钱。企业拥有现金，会发生管理费用，如管理人员工资、平安措施费等。这些费用是现金的管理本钱。管理本钱是一种固定本钱，与现金持有量之间无明显的比例关系。
〔3〕短缺本钱。现金的短缺本钱，是因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金的短缺本钱随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升。上述三项本钱之和最小的现金持有量，就是最正确现金持有量。三、如下结合商砼企业的特点介绍一下资金的控制问题(一)首先从支出方面来说，可以从一下几点控制
，资金流的正常运转是企业生存的命脉，而在国内的一些地区，由于原材料
本钱的居高不下，原材料采购成为最主要的资金运转工程；对于商砼企业而言，现金购置原材料无疑是降低本钱的最为直接、有效的方法，但是限于资金问题，在实际操作中是很难实现的，很多商砼企业，在采购过程中，一般与原材料供给商〔多数为砂、石、粉煤灰、添加剂等〕进行协商，要求供给商进行垫资，在工程决算后，与供给商进行一次性结算，或者按比例先行支付一定货款，余款在最后结算过程中一次性支付。这一类模式，在一定程度上可以缓解商砼公司资金流的压力，但是供给商因长期处于大额垫资状态中，不利于其自身的开展，为保生存，较易出现原材料供给滞后问题或者对商砼公司的不满情绪。
面对这个问题，该商砼公司对供给商实行“滚动垫资〞管理，即每批原材料进场后，均支付一定比例的货款，再进一批，再按同比例支付货款，如此循环，实现供给商滚动垫资，垫资局部在最后结算中，一次性付清；但是垫资总额均有一定上限，规模较小的供给商，垫资上限控制在150万以内，有一定规模且长期合作的供给商，垫资上限可控制在250万以内；这一类模式，不但有效控制商砼公司的资金流，而且降低了对供给商的资金压力，垫资额度上限的约定，更有效保护了商砼公司在供给商中的信誉。
，有的商砼企业，在商砼的销售过程中，通过协商，由建筑方〔客户〕购置水泥等原材料，水泥厂直接与建筑方发生业务关系，发票开至建筑方，再由建筑方将水泥提供给搅拌站生产混凝土，此时的搅拌站行使一个委托加工方的角色，从而在税金上免去了水泥价格导致的税费，而只是收取加工费，这与90年代初期，中国纺织业普遍采用的“来料加工“的方式是一样的。这种交易合同称为三方合同，即甲供合同。这种
供给方式有2个特点：一是充分利用施工方与水泥制造商之间工程工程上的合作关系，建议施工方自行采购水泥，用于商砼生产，不但有效降低商砼采购本钱，同时也为施工方与水泥生产商之间在其他领域的合作创造更多的时机；二是水泥供给采取甲供方式，对于商砼公司而言，大大降低资金流的风险与压力，同时在甲供水泥的使用过程中，又可通过配合比，实现“节约〞，“节约〞下来的水泥可以用于非甲供水泥的生