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商品(shāngpǐn)陈列培训心得
商品(shāngpǐn)陈列培训心得
商品陈列培训(péixùn)心得
学校组织我们(wǒ men)参观学****了日照本地比拟(bǐnǐ)大型的商场，商充分认识到学****的重要性，要做好商品管理工作，必须认真学****各种商品管理方法和措施，只有不断学****才能提高自己的业务能力和工作技能，才能为企业创造高的效益。根据我自己培训的内容及我们单位的实际情况，我现在从下面两个方面谈谈我学****的心得体会：
一、商品的管理：〔从以下几个方面谈谈收获〕
首先，商品配置的管理：在培训以前，对商品的配置某些方面还做的不够，不是那么清楚。如：

但通过这次学****对商品的配置有了明确的认识，商品配置的管理应遵循以下的原理及根本原那么。
1、使客人在尽量不受监视、同时现场人员只提供有限协助的情况下，仍然能够经由以下系统，买到他们所想要的商品；①便于拿取及补货的货品定位系统。
②货品的资讯系统商品标示说明〔如：价格卡〕店内商品标示〔如：指示牌〕
2、藉着有效的途经和良好的生产力，使商品能够到达较高的回转率；3、卖场内的动线设计能与建筑物的结构互相配合；
4、货品的分类必须能配合现有的货架空间，货架间的分配可科学或非常的方法来完成，往往是以经验、感觉、商业灵感及美观为根底。至于较科学的货品陈列面计算方式那么为：日均销量某设定销量天数某每件货品所需的空间尺寸；其二，商品陈列的管理：商品陈列管理在工作中不能按照要求做到位的如：
通过培训对商品陈列的管理，掌握了以下原那么：
①每一项商品不管是一大分类或小分类，均应做整体陈列；②商品必须永远陈列在顾客能拿得到的地方；③陈列应整齐、饱满,防止空货架；
④具有高利润的商品必须配置陈列在与客视线同等高度的货架〔约120cm的黄金线〕；

⑤先按分类后按品牌陈列商品；⑥以垂直陈列替代横式陈列。
⑦同一品牌同一类不同规格产品集中陈列；同一种类产品集中陈列；同一色彩
同一主题的商品集中纵向陈列；
⑧把最能表现出商品的一面陈列介绍给顾客；
其三，商品库存的管理：商品库存的管理在企业中起着相当重要的作用，如果商品库存管理不到位，会给企业造成很大的损失，会使经济效益下滑，同时，也会影响到顾客的购置力。见于这种情况，可能在以前工作中有不到之处，通过学****进一步明确对于商品库存的管理的意义及管理原那么：
1、仓库管理是减少损耗的一个重点，同时可以提高工作效率。在仓库管理中我们应该注意以下几点：
①仓库空间分配合理，按分类集中摆放。
②分类中首先按品牌集中陈列，然后同一货号只放一个位置集中陈列；③仓库陈列应时刻保持整齐有序；
④仓库管理应时刻保持通道、货架、商品的卫生清洁；⑤应保持通道的畅通；
⑥每一次进货入库都应该按分类按原货号位置归类归位，不留尾巴；⑦仓库库存每一个货号都应登记清楚，取货、加货都要及时记录，并