文档介绍：库房改善创新点子三篇
　物管成品仓仓库治理合理化建议如下：
1. 区位标识：待成品货架完成后，成品仓放置成品的位置有三个地方：成品货架、北仓内和静置室内。对于这三个位置，要做好区域划分，贴上明显区位标识，仓库内建议使用
六、安全设施的治理、存放
上次仓库验收时消失的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防学问，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。
七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
八、近效期药品的预警机制。选购人员的责任追究、创新处理方法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等)
九、领导责任制的制定。
目前仓库人员治理混乱，责任心不强，和部门经理有肯定的关系，领导者必需带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监视功能，奖惩清楚，人性化治理等。建议执行领导责任制。
十、药检、手续、台帐的建立
在当前仓库不设电脑的状况下，尽快建立台帐，否则，治理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的治理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放(目前分两堆)，过往药品不上架等。建议进展特地的培训。

十二、药品验收入库单的标准、工整书写和妥当保存以及信息的准时传递。
十三、药品销售出库的程序(出库、验货、放质检、装车)要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，肯定不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随便参观。
十四、药检的指定治理部门
从工作的角度动身，个人认为临时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。
十五、仓库治理人员的培训
建议主管领导会同人力资源部定期进展培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。
十六、组织培训和参观学习
建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进展沟通学习，发觉自己的缺乏，找出差距，加以改善。
十七、人员配置和治理(人员的定岗定编、绩效考核、监视机制、工作热忱如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培育)
我认为目前仓库的人员配置数量根本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热忱，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人心情没有准时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进展了发动，激发他们的工作热忱，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作状