文档介绍：人力资源系列课程之
战略人才规划
2015年9月9日
课程主要内容
什么是战略人才规划
战略人才规划和人力资源战略之关联
战略人才规划的方法论和流程
如何做人力资源的长期规划
如何做人力资源的年度计划
什么是战略人才规划
战略人才规划是一个系统流程,它基于商业动态和外
部竞争情况, 在组织中针对劳动力需求和人力资本在
现今和未来之间的差距进行识别和提供解决方案。战
略人才规划致力于辅助业务部门以达到其业务目标。
Strategic Workforce planning is a systematic process for
identifying the human capital required to meet business
goals and developing the strategies to meet these
requirements.
战略人才规划的必然性
4
惯常的做法- 人员年度计划
•上级决定下级人员总数
,人事部统筹分配
•各业务部门上报下年人
员需求, 人事部汇总
•财务部计划人员总数,
交由人事部执行
公司财务承受能力
经理和非经理的比例(互联网公司-腾讯)
员工单位成本计算
(HR可做事非常少)
惯常的做法- 人员年度计划
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上级决定下级人员总数,
人事部统筹分配
各业务部门上报下年人
员需求, 人事部汇总
财务部计划人员总数,
交由人事部执行
•企业战略发展相关的人力资源
配比
•配合企业战略发展的薪酬定位
所帶來的成本,招聘成本和培
训发展成本的统筹考虑;
•关键岗位和核心人才的界定和
培养计划;
困惑
挑战源于改变,什么在变?
在商业模式创新与信息科技发展的促进下,世界趋于扁平化
往来密切的全球贸易, 资金, 信息流实现了”世界是平的”, 同时也改变了商业价值创造的”地点”与“方式”。
当所有的世界都透过各种网络连接在一起的时候,工作开始流动。
要满足公司短期,中期,长期的关键岗位的需求,我们需要
怎样的领导力和领导人才的储备?
我们是否能够满足各个不同的业务部门要实现业务的预期增
长所需要的领导人才,供需差距如何?
我们应该如何加速领导人才的发展,并且拓宽他们的
经验,视野,和领导地位?
我们应该如何加快识别并突出高潜力人才的过程?
什么是CEO们最关心的?
人力资源问题和激烈的竞争仍然是首要挑战,找到并留住人才以及不断上升的人力
成本是被提及最多的挑战。高层管理人员是最难找到的人才。
- 《2014年中国商业报告》,中欧商学院
市场供给图
企业高管
资深经理
初级经理
有工作经验
的员工
初入职场
人才需求瓶颈图
中国市场的人才战
人才市场供给图
企业内需图
企业高管
资深经理
初级经理
有工作经验
的员工
初入职场
战略人才规划和人力资源战略的联系
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是人力资源战略的基础,注重于人才规划
它的前瞻性有力的支持人力资源战略的落地
有助于企业的组织建设使之更好地支持业务变革
聚焦于企业成长发展中的重要职能岗位和人才技能
帮助人力资源各部门之间有更好的协调机制
防止人员规划过度或不足
战略人才规划随着业务战略目标的变化而作调整