文档介绍：员工职级薪级管理办法
第一章总则
第一条目的
根据集团人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法
目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二）使薪酬的主要确定依据为：市场薪酬水平的变化，公司上年度收入及盈利水平。
第八条薪酬总额确定的流程
每年公司年度经营计划工作期间，公司领导班子召开工作会议讨论下一年的薪酬总额确定方案，由人力资源部负责汇报当年年度薪酬总额控制情况，公司领导根据本年度经营成果，下年度的年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情况以及公司的薪酬策略，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责起草新的薪酬总额控制方案，主管领导审核，交总经理审批后生效，集团人力资源部备案，由公司人力资源部负责实施。
第四章
员工工资标准的确定
第九条基本工资的确定
一）基本工资等级的确定
根据目前工资水平和工资支付的理念，结合岗位序列共分为 11 级职级体系，每个职级根据职业发展特点分档位。见附件：《职级薪级表》。
二）新入职员工和调入员工岗位工资不得超过该职级的 C 档。如新员工的薪酬由
于个人能力或人才市场的情况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请，并交总经理批准后执行，人力资源部备案。
第十条绩效工资的确定
绩效工资分为岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三部分。
（一）岗位绩效工资的确定
员工岗位绩效工资的计算公式为：
岗位绩效工资二岗位工资X部门绩效考核系数X个人绩效考核系数
个人绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果确定。
（二）经营绩效工资的确定
另见《经营绩效工资考核实施细则》
（三）附加工资的确定
特殊贡献奖按照“效率优先、注重实绩”的原则实施分配。
特殊贡献奖奖励的对象主要是对改革、发展、经营、管理、创新、科技等各个方面做出了特殊贡献的员工。主要包括：
1、在市场营销工作中取得较好成绩，对社会产生较大影响，为各项业务和市场拓
展做出重大贡献的；
2、发展或管理问题如流程优化、客户服务、风险防范等提出了很好的建议并被采
纳且在实践中发挥作用显著的；
3、对提高经营效益起到积极作用或做出重大贡献的；
4、在精神文明建设、党建、思想政治、后勤保障工作方面取得较好成绩，在系统内、社会上产生较大影响的。
特殊贡献奖的分配根据工作的需要不定期进行，对符合奖励条件的人员给予 1000
到 10000 元的一次性奖励。由各部门根据员工的工作业绩提出奖励申请并附被奖励员工工作业绩的相关材料，报分管领导审批。分管领导同意后，提出被奖励人员的名单和奖励建议。由人力资源部会同财务部、行政部对被奖励人员的业绩进行评估和核实，提出奖励标准，提交总经理审定，由人力资源部发放给被奖励的员工。
第五章工资调整
第十一条工资的整体调整
整体工资调整分为两种情况：一是根据经营效益、社会总体工资水平变化，对各工资等级所对应的工资标准进行调整；二是根据业务发展需要和社会人力供给情况，对部分岗位所对应的工资等级进行调整，从而更好的反映岗位实际情况。
整体工资调整原则上每年进行一次，提出调整意见，经总经理审核，董事会审批后于下个年度执行。
整体调薪时，首先确定薪酬结构中各