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仓库规划方案
仓库规划方案预案
何先涛 郝景升
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一、库区规划
二、仓库内部决定将被子的存储区紧挨着包材库区,这样可以节省搬运的工作量，有活动货物如果的数量过多,可以借用的存储区来存放,反之亦可，而的相对数量较多,且没有季节性和流行性,所以我们按品名规格来分类存储，而床垫相对较少,且体积大,故我们将床垫和被子分开储存，
仓库内部布局
仓库员工管理
岗位职责
轮岗
考核机制
员工流程培训
培训体系
针对每个工作岗位编制岗位职责,让每个相关的人进行培训
所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训
建立员工定期考核制度,根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估
根据员工的表现,进行工作岗位的轮换
建立新员工的培训体系、老员工的培训
操作流程规划
入库：
仓管员检查库存,根据库存情况进行递备货申请表,然后采购负责选择供应商,向供应商进货,仓管员根据供应商的送货单登记入库单,最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价；
仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作,发现递交错误电话通知采购进行修改；
在库：
合理的将商品存放在适宜的场所和位置保存,对商品实体和商品仓储信息进行科学的管理,对商品进行科学的维护,为货物提供良好的保管环境和条件,以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、账卡等进行信息化管理，
出库：
1、出库之前的准备、为保证货物能及时迅速发给客户,仓库应积极与业务主管部门联系,以便做好货物出库的准备，
2、出库凭证、出库凭证有发货单据、快递面单等，
3 、备货、按照出库凭证上所列货物名称、规格、核对货物，
4、复核、备料后必须经过复核,以防差错，
5、交点与清理，货物点交清楚,办完交接手续后,该货物的保管阶段基本结束,仓库工作人员应立即做好清理工作，
1 清理现场、一批物资出库后,要整理；该清点的要清点,以便新货入库时使用，
注意事项：
1 、保持干燥、每天你要进行检查、温度不能过高、进行温控货物的保存上 巧克力
2、保持通风、环境卫生好良好， 3、保持货物的摆设整齐、有序,在有货物出库入库后时,要及时检查货物摆放是否有序，
4、注意防火,有相关人员的监管，
信息系统规划
仓库信息系统主要是：公司ERP管理系统 E店宝
1 ERP管理系统主要是对仓库基本信息 库存信息的录入与查询 、出入库作业信息、盘点作业管理以及分拣作业管理 包括进行订单分拣,生成拣选计划等等 ，客户信用、查询权限、订单跟踪、业务投诉等功能,包含供应商的考核与评估、订单跟踪、信息查询等功能
即在发货时要认真做到：
货物出库要求的“三核”
即在发货时要认真做到：
单据不全不出库
.未经审单不配货
.未经复核不出库
货物出库要求 “三不”
即对单据和实物进行：
2. 规格检查
，
货物出库要求 “五检查”
仓库管理基本说明
数 据
输 入
正 确
收发货
条理化
滞留品
管 理
进出仓
有条理
数据
管 理
清 晰
管 理
合理化
先入先出
易拿取
状 态
管 理
标 示
仓 库
管 理
仓库管理基本项目改善要求说明 二
完善仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止
帐目及流程混乱
进出仓
有条理
仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则
按条件进行处理（出让/其它地方库存）
滞留品
管 理
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不
得只看产品外包装数量
收发货
条理化
仓管人员在处理好帐单后需将帐单数据照片实输入电
脑系统（E店宝），保证数据的正确性
数 据
输 入
正 确
仓库管理基本项目改善要求说明 一
状 态
管 理
标 示
仓库进行区域划分，做好规划图，平面图展示
所有部品按先入先出（日期别）管理，设定好出入库
管理流程
先入先出
易拿取
在管理方面考虑到部品的轻重，大小，常用等因素
管 理
合理化
所以单据必须交由上级领导核对，实施月、