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西南分公司井控管理实施细则
中国石化西南油气田
井控管理实施细则
（试 行）
二○一一年三月
目 录
1
术标准和实施细则；
审核局、分公司钻、完井井控和硫化氢防护年度培训计划；
组织重点区域（井）钻、完井井控技术方案论证，审核钻、完井井控隐患治理项目计划；
参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；参加井喷事故及硫化氢溢出事故的调查处理；
及时向局、分公司井控领导小组汇报钻、完井井控管理工作，提出工作方案及安排意见；
负责组织局、分公司钻、完井井控安全专项检查。
试油气生产井控管理办公室主要职责：负责试油（气）、加砂压裂/酸化、采油气生产、修井/井下作业过程中的井控管理以及废弃井、长停井、集输场站等的井控管理。
接受局、分公司井控领导小组的领导，具体负责局、分公司测试、采输、井下作业、废弃井、长停井井控日常管理工作；
贯彻实施行业、集团公司及局、分公司有关井控安全标准、规范，组织制（修）订局、分公司测试、采输、井下作业、废弃井井控安全技术标准和实施细则；
负责审核局、分公司试油（气）井控和硫化氢防护年度培训计划；
参与重点区域（井）有关井控技术方案论证，审核试油（气）采输井控隐患治理项目计划；
参与井控突发事件应急抢险与指挥工作；参加井喷事故及硫化氢溢出事故的调查处理；
及时向局、分公司井控领导小组汇报井控管理工作，提出工作方案及安排意见；
负责组织局、分公司测试、采油气生产、井下作业、废弃井井控安全专项检查。
其它部门职责。
勘探处负责分公司市场内地质设计，以及测井、录井作业队伍的井控管理工作；贯彻落实行业和局（分公司）井控技术标准、制度；参与勘探井井控设计与技术方案论证。
开发处负责分公司市场内开发井井控技术管理工作；贯彻落实行业和局（分公司）井控技术标准、制度；参与开发部署方案和开发油气井井控设计与技术方案论证。
生产运行处负责组织钻开油气层前的检查与验收工作；负责井控应急事件处置的协调工作；参与井控日常管理。
人力资源处负责井控技术培训及取证工作。
装备管理处负责井控设备计划、购置、使用、维修、改造、报废管理工作。检查督促井控设备管理、维修和定期检验。
石油工程管理处负责工程作业队伍资质和准入工作。
技术监督处负责井控标准、规范和管理制度的收集、识别与管理工作；负责监督检查井控监督的资质取证。
计划处负责井控投资计划的上报与管理工作。
财务处负责井控费用的预算与管理工作。
物资供应处重点负责井控物资供应工作。
分区机构职责。
在川东北、新疆和临盘工区分设井控工作领导小组。监督、检查工区内各二级单位、项目部井控管理工作；组织重点井的钻开油气层前、试油（气）开工前的检查验收工作；组织工区内井控专项检查；参与井控突发事件应急抢险与指挥工作。
承担分公司所属井钻井施工的钻井公司是钻井、中途测试、完井作业期间（钻前至完井方式实现期间，下同）的井控责任主体；承担分公司所属井试油气作业的井下作业公司是试油气作业期间井控责任主体；承担油气采输生产的采油（气）厂是油气采输生产及后期废弃期间的井控责任主体。分别承担油气井不同阶段管理项目的井控责任。
钻井工程处、采油气工程处、安全环保处，局、分公司所属各采油（气）厂、工程技术研究院、工程监督中心和控股公司，各钻井、固井、测井、泥浆服务、录井、井下作业公司、钻井工程院以及局井控中心，均应设置井控专职岗位，确保井控责任制的落实。
井控中心职责：按照装备管理处的要求，负责局、分公司井控装备的具体管理，指导现场安装，并负责现场试压，对局、分公司所属井控装备进行定期巡检，及时上报井控装备存在的问题和隐患，负责局、分公司所属井控装备一年期、三年期保养、维修、检验工作，协助装备管理处拟定井控装备管理办法，建立井控装备技术档案。
井控工作检查制度
各级井控领导小组应定期组织开展井控检查工作。其中，局、分公司每半年组织一次，局、分公司所属相关二级单位每季度组织一次，基层队每月组织一次。
局、分公司井控检查的有关事项。
检查时间及原则。
局、分公司井控定期检查每半年组织一次，时间分别为四月和九月。另外，根据集团公司的井控检查安排和局分公司认为有必要时，进行不定期的井控检查。
检查组织形式。
成立局、分公司井控工作检查小组，组长由局、分公司分管领导担任，成员由局、分公司副总工程师、钻井工程处、采油气工程处、勘探处、开发处、工程市场处、装备管理处、安全环保处、生产运行处、技术监督处、人力资源处、工程监督中心、采油（气）厂、培训中心、井控中心等相关单位人员组成。检查时分为钻、完井井控检查组、试油（气）采输井控检查组和