公司集成信息管理系统建设投标书.docx

文档介绍：Jenny was compiled in January 2021
公司集成信息管理系统建设投标书
xx有限公司
集成信息管理系统建设
投标书
(正本)
投标单位：沈阳xx科技有限公司
编制日期：20立即赶到用户身边，我们将努力研究新技术、为用户提供先进、可靠而极具性价比的解决方案。
本着服务于客户的原则，建立了定期的客户回访制度，及时了解客户的需求、意见和建议，并定期组织与客户的技术交流活动，全面提升服务水平和服务质量。得到了广大客户的一致认可。全体员工将继续做好本职工作，发扬艰苦奋斗的创业作风，扩大业务面，增加客户群，提供最好的产品和最优质的服务，回报支持xx发展的新老客户。
把最优秀的解决方案带给用户，把最现代的管理传播给企业，给企业带来知识经济的春风。只有当客户在我们优质的集成服务帮助下取得成功，才是我们的成功。这样的经营理念将是人类步入知识经济时代与服务经济的必然规律。
1、公司组织架构图
2、公司项目管理体系与技术规范
公司现有多名经过专业项目经理培训过的项目管理人员，对于项目的整体管理、范围管理、进度管理、人员资源管理、变更控制等都有着丰富的经验，参加过多次大型项目的管理与实施，保证了项目整体运作的可靠性，能够使项目有序化的进行，使双方的领导小组能够及时准确地得到项目的运行程度；并且在项目进行的每一个步骤都有相应的文档。如工程开工的环境检查报告、变更控制表、实施系统图、机柜映射表、项目验收报告等，极大的提高了用户日后的管理工作。
以下是我们公司对工程项目管理体系的一些细致工作。
进行设备性能的分析、试验，并填写相关的分析记录和报表。
协助技术管理部进行设备及网络构成改进的分析、试验。
负责工程项目使用设备的日常修护、保养和报修工作。
保守客户及公司项目秘密。
积极组织客户参加培训活动，主动为客户提出合理化建议。
做好项目工作记录以及记录的保管或移交工作。
3、项目实施指导原则
在本项目实施过程中，实施人员由以下人员组成：
项目经理1人 （全面负责本项目的工程质量和工程进度）
项目副经理1人 （协助项目经理管理本项目）
项目工程师2人 （项目材料、设备、施工等管理经验的工程师担当）
项目实施人员若干（负责综合布线、机房、监控工程项目的具体施工）
项目经理负责整个项目的协调和监督，负责与工程建设方、工程监理方沟通，并监督工程质量和工程进度。项目副经理平时协助项目经理，负责项目的实施细节安排和协调，当项目经理有事不在工程现场时，由项目副经理接管项目。项目工程师服从于项目经理的指挥，负责具体技术工作的实施。项目实施人员负责
网络综合布线、机房工程的施工，监控系统施工等，由有经验的技术工人组成。
另外，贵公司应指派一个项目经理和至少一个项目工程师，或指定监理单位工程师，协助项目的开展、跟踪项目的进度、随时对项目的质量进行监控，这样也可以对整个项目有一个完整的了解，以利于今后系统的维护。
以本项目的要求为出发点，结合本公司多年来证券行业的丰富系统建设经验，我们将安排强有力的服务阵容来完成本项目，项目完成后的网络系统应达到以下要求：
1、高度可靠性，保证系统无故障率不低于99%；
2、高度灵活性，充分体现“终端智能化、网络智能化”；
3、易维护性，综合布线系统、网络系统灵活配置，维护容易；
5、可扩展性，充分体现弹性原则，以满足网络日后的平滑升级；
6、技术上成熟、领先性，保证采用的设备和技术保持领先的地位；
7、数据可靠，确保完整一致；
8、系统容错性能好，抗损能力强；
9、系统安全可靠；
10、高速率的网络传输，最大化减少网络拥塞。
4、综合布线项目实施步骤
本着科学的管理、科学的安排、科学的实施等三大基本原则，本着客户满意100的服务宗旨，在综合布线和网络集成建设项目实施中，我们将实施阶段分为，实施准备阶段、具体实施阶段、系统测试阶段、系统验收阶段、系统维护阶段共五个阶段来进行。工程实施的科学管理，可以保证系统建设的最终质量，从而满足贵方的高安全性要求，并方便将来各种新业务的开展和网络平台的升级。
我们预计项目实施同整个工程同时进行。项目按以下步骤实施：
（1）、完成系统方案设计与信息点位置的确认；
（2）、材料和施工队伍进场，接受监理方对材料品质和施工队伍资质的考核。
（3）、开始隐蔽工程的实施，安装线槽和线管，完装后必须等监理方检查验收，并在隐蔽工程验收单上签字后才能进入下一步骤。
（4）、同时开始综合布线的施工，施工中严格遵守有关标准，如果在施工中，信息点有所增减，需在综合布线工程更改记录上签字。
（5）、紧跟其他工程的进度，进行信息模块的安装，完装完成后，须等监理方对端接工艺进行验收，并在