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应急预案、处理措施以及抵需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理良好效果在于以最小的风
险成本取得最大的安全保障。同时还要保障风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理水平不断提高，待续改进，以最小的风险成本取得最
大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划
目标。
2 抵抗风险措施
（1）风险分类
本工程工期施工过程中不确定因素多。为此工程施工前须认真分析工程施工
过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。
认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，
具体类型及可能险情见下表。
序号类型可能险情
生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火
1 火灾
等
2 爆炸易爆物品爆炸、压力容爆炸等器
3 质量事故工程结构失稳或倒塌
4 重大机械事故起重设备失稳或倒塌、车辆碰撞等
5 坍塌事故模板倒塌
6 坠落伤亡事故人员重伤、死亡
7 严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等
8 集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等
9 夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等
10 突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别 SARS
不可抗力自然灾地籐、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严
11
害寒、严重沙尘暴等
12 计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等
13 触电变压及器配电柜故障、电缆受损后短路
（2）应急领导小组设置及职责分工
本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部
领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是亊件的控制中心。第二级间
接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工
作，为第一级应急小组提供支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议
和决策参考。
（3）应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源项目经理部
各主要部门，有顼目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援
队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、
机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处
理事件的发生初始阶段，由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上
报政府部门、补偿等工作。
（4）项目部应急救援职能机构的职责与分工
项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。
施工负责：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组
织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。
项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。
负责工长：负责应急救援的结构生产人员协调指挥。