文档介绍：XXX有限公司企业文化建设
新世纪企业形象战略的七大趋势
1、“借脑”、“融智”将成为企业界的热门
2、战略结盟成为不可阻挡的洪流
3、国内市场竞争，全面进入了国际化
4、市场组装，成为世纪之交的新的景观
5、概施的步骤：
第四阶段：精神文化（MI）设计
①   以中国文化、地域文化为根本；
②   内部整合公司文化和行业文化之精髓外部整合各种先进的文化（美国文化、日本文化等）
① 了解阶段：精神文化要内化为员工的信念，首先必须使员工了解文化
② 领悟阶段：让员工领悟文化并在实践中自觉规范自己的行为
③ 实践阶段：由内心的理念过渡到外显的行为是个极其复杂的过程，需要企业运用实践锻炼原则，通过强化从众心理、模范心理等手段反复教育与引导，从而使员工自觉的将理念由心愿转化为行为习惯。
另外，在文化渗透于组织与员工行为的同时，还应将文化渗透于企业视觉标志之中，这是精神文化制定过程中一个过程的两个方面，缺一不可。
企业文化建设的步骤、内容、效果
① 根据调研结果以及企业远景试作文化设计的基本要素（条例式）；
②  将文化设计草案在项目小组内部进行探讨，适当进行内外测试（访问）；
③  就探讨结果和测试结果对文化设计要素作修正定案；
④  根据修正定案的文化设计要素，试作相关应用要素（内容式）；
⑤  将试作相关应用要素在项目小组内部进行探讨；
⑥  就探讨结果对相关应用要素作修正定案；
⑦  将修正定案的相应应用要素与公司相应高层探讨；
⑧  就探讨结果对相关应用要素作修正定案；根据修正定案的文化设计基本要素和相关应用要素制定企业精神文化手册。
精神文化设计的内容
企
业精神
企业宗旨
企业生存理念
企业经营理念
企业目标
企业价值观
企业作风
企业竞争理念
企业 MI建设效果
企业精神
企业宗旨
企业目标
企业价值观
激发企业员工的积极性，增强企业的活里创造积极向上、和偕的企业面貌
企业渴求的未来状态即回答企业将成为什麽样的企业
建立以人为中心，以关心人，爱护人的人本主义思想
提高团队的凝聚力，使全体员工心往一处想，
劲往一处使
企业生存理念
企业竞争理念
企业经营理念
企业作风
明确企业存在的价值，即企业存在的意义
帮助企业适应复杂、多变的市场环境，提升竞争力
提升企业的世界观和方法，使企业能协调好人与人，人与物之间的关系
形成企业良好的工作作风，使全体员工在融洽的氛围中愉快工作
第五阶段：制度文化（BI）设计
企业文化建设的步骤、内容、效果
制度文化设计内容
根据实际情况
另外添加项目
领导行为规范
员工行为规范
具体做事中的指导理念
人才理念
投资理念
研发理念
生产理念
品牌理念
服务理念
营销理念
管理理念
①    拟定具体做事中的指导理念和领导行为规范草案
②    将设计草案在项目小组内部进行探讨
③    就探讨结果对设计草案进行修正定案
④    将修正定案的制度文化与重点部门探讨
⑤    就探讨结果对制度文化作修订
⑥    将修订案与公司高层探讨
⑦    就修订案作最终修正定案
⑧    根据修正方案制定行为规范手册和企业文化识别手册
注：制度文化和精神文化实施步骤相同。本处不做说明。
① 以团队为中心
② 以公司管理层为重点
③ 以灵活运用为核心
制度文化设计的原则：
制度文化设计的步骤：
员工行为规范
企业 BI建设效果
管理理念
生产理念
营销理念
品牌理念
指导建立联系紧密的组织构架，提高管理效率
营造文化含量丰富、造型别致品位高雅的产品
通过对文化背景进行系统分析确定品牌战略的文化内涵
优化企业生产环境，为企业员工提供良好的劳动氛围
研发理念
服务理念
人才理念
投资理念
指导企业长期技术积累方向，使企业逐步掌握世界一流核心技术
向企业员工注入良好的服务精神，树立企业良好的社会形象
给员工创造学习和发展的环境和机会，爱护人才培养人才
配合企业战略目标，有效投资。迅速扩大企业规模
第六阶段：物质文化（VI）设计
企业文化建设的步骤、内容、效果
物质文化设计内容
① 充分反映精神层文化和制度层文化
② 具有企业显著个性
③ 符合公众心理
物质文化设计原则：
①    调查研究：避免与其他企业雷同，
确定本企业特点；
②    提出或征集不同设计方案；
③    方案评估