1 / 12
文档名称:

配送组织.ppt

格式:ppt   大小:168KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

配送组织.ppt

上传人:guoxiachuanyue001 2017/7/2 文件大小:168 KB

下载得到文件列表

配送组织.ppt

文档介绍

文档介绍:第十三章配送组织
【学****目的】了解几种不同的配送作业组织方法以及开展协同配送作业的意义和注意的问题,重点掌握配送线路设计的方法,掌握配送服务的意义、配送服务与配送成本的关系,配送服务质量管理的要素及服务质量管理战略的开发和实施。
第一节配送的方法
一、定时配送

----看板方式
二、定量配送
三、定时定量配送
四、定时定线路配送
五、即时配送
第二节协同配送
运费负担减轻
可以裁减人员
可以小批量进货配送
收货人员可以对不同品种货物统一验收
物流空间可以互相融通
可以缓解交通拥挤
防止环境污染
可以提高输送效率
可以裁减物流成本
可以减少物流人员
可以减少不适当的竞争
可以减少重复的服务
可缓解交通拥挤
防止环境污染
第三节配送线路设计
最短路径设计
最短线路的方法——Dijkstra算法,也叫标号法。
V2
V7
V6
V3 4
7 V5
V1
6
2
5
3
2 6
1
V4
7
2
线路
V7
2
4
6
7
V4
2
7
V5
7
2
V2
5
V1
0
2
5
1
6
3
6
节约里程的线路设计
三角形两边之和大于第三边之定理
P
A
A
B
a
b
c
c
P
P
b
a
A
B
B
b
a
(1)
(2)
(3)
图13-3 节约法原理图
第四节服务管理
配送服务构成
⒈拥有客户所期望的商品(备货保证);
⒉符合客户所期望的质量(品质保证);
⒊在客户希望的时间内配送商品(输送保证)。
配送成本:客户服务成本、库存管理成本、运输成本、作业成本、订货成本和信息成本。
配送成本的一般特征
与服务水平密切相关
不少是配送部门不能控制的
存在二律背反现象
成本削减的乘法效应
特殊的专业设备,投入巨大
配送往往单向进行
配送服务与服务成本的关系
在配送服务不变的前提下,考虑降低成本
在成本不变的前提下提高服务水平
为了提高服务水平,不惜增加成本
用较低的成本来实现较高的配送服务水平