文档介绍：软件项目风险评估报告
本文主要针对软件开发波及到的风险，包含在软件开发周期过程中可能出现
的风险以及软件推行过程中外面环境的变化可能惹起的风险等进行评估。在文中
对所提到的风险都一一做了详尽的解析，并提出了相应的风险回避举措。因型软件项目经常是"一次性"的。过去的经验能够被借鉴的地方不多。回避
和控制软件管理风险的唯一方法就是建立督查制度，项目开发中任何较大的决定
都一定有主要技术环节甚至是由用户参加进行的。在该项目中项目督查由项目开
发中的质量督查组来推行。
一般参加软件开发的人员（包含管理者和技术人员）和其责任进行解析以下：
参加者
项目经理1人
主要职责：进行全局掌握，重视于项目的商务方面，充任项目组同客户正式沟通
的接口环节。
项目负责人1人
主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参加项目中心系统的解析设计，同时
努力保证开发计划的准时完成和开发策略的真实贯彻落实。
领域专家1或2人
主要职责：在软件解析阶段帮助解析人员界定系统实现界线和实现的功能，对特
定检测点进行算法审查，同时对测试策略和软件操作界面提出参照建议。
质量督查组1或2人
主要职责：编制软件质量控制计划，并负责落实；控制必需文档的生产，经过文
档，督查项目推行过程中软件的质量，并产生软件质量报告，提请项目经理和项
目负责人批阅；关于项目中出现的质量问题，主持召开质量复审会议。
系统解析员1或2人
主要职责：共同项目负责人进行软件系统的解析和设计工作，书写软件需求解析
和系统设计有关文档。在软件实现阶段进行测试策略的编制和对性能测试的指导。
程序员2或3人
主要职责：辅助解析人员进行详尽设计，和软件系统的代码实现，并进行适合的
白盒测试。
测试员2或3人
主要职责：已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性考证测试，整合后的系
统的性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量督查组复审。
技术支持2或3人
主要职责：共同系统解析人员听取用户需求，对需求解析进行参照性复审。共同
测试人员进行测试，书写操作手册和在线帮助，在项目交托用户此后进行追踪服
务。
文档组1或2人
主要职责：对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检
索；辅助质量督查组进行软件质量督查。经过适合的人员装备和职责区分，能有
效的降低软件开发在后期的失控的可能性，和软件对要点人员的依靠性。
软件技术风险
本系统制定采纳的两个重要的软件技术是面向对象的构件和鉴于微软的
COM组件技术。组件和构件技术都是为了提升软件的靠谱性和软件的可扩展性
而采纳的技术手段。从技术成熟度上说不存在风险，但为了实现优秀的软件构架
和牢固的组件，与传统开发方法比较，有相当的多的额外工作需要做，这会给项
目工期带来较大的风险。
回避和控制这部分风险的方法是在项目进行的过程不停的对该阶段进行风
险预计和指定有效的里程碑。同时采纳"典范"方式提升开发人员的构件组件的分
析鉴识能力，合时调整构件组件的数目和粒度。
软件过程风险
软件需求阶段的风险
软件的开发是以用户的需求开始，在大部分状况下，用户需求要靠软件开发
方引诱才能保证需求的完好，再以书面的