文档介绍：铁路运输论文15篇
铁路运输论文
摘要：铁路运输行业的发展战略问题既是一个严肃的实践问题，又是
一个重大的理论课题。通过对中国铁路建设与发展的历史回顾和中外铁路行业的对比分析，
很容易得出铁路运输行业物质基础薄弱的结论，发现存在位设置数量限制，致使有的职工取得了技术资格也不能聘任技术职务，阻
碍了人才发展，削弱了职工学技术、钻业务的积极性。
2对策研究
树立战略性人力资源管理理念
战略性人力资源管理是系统的把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，通过有计
划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。人力资源管理要与企业战略规划各阶段目标相联系，就要定期对人的技能、知识进行评估，制定培训计划，提供深入的绩效评价准确判断各类人员的岗位胜任能力，从而将人力资源管理渗透到企业运营流程中，使人力资源
管理成为推动企业前进的重要力量。
铁路运输企业人力资源管理部门应及时掌握国家铁路发展规划，积极参与企业战略决策，
要充分发挥监督、控制、反馈和调整组织人力资源等管理职能，特别是当前铁路高速发展，大
规模铁路新线投产建设的情况下，更要提前制定符合新线运营和客货运输工作量增长等因素变化的战略性人力资源规划，从而为企业发展战略的实现发挥作用。
构建新型的人力资源管理模式
传统的人事管理，由人事、劳资、教育等管理部门负责，是行政命令的执行者”是企业的中介者”服务于其他部门。现代人力资源管理的任务是要通过一系列的活动来改善企业生产效率、提高服务质量和帮助员工发展，从而提高企业效益。要实现这一任务，人力资源部门负有招募雇用、培训发展、薪酬福利、员工关系、人事记录、健康安全、战略规划等职能，而
且各个职能要相互关联，统一协调。
目前铁路运输企业人事、劳资、教育、社保等部门各自为阵，自成一体，职能交叉多头管
理、模糊管理现象严重，影响工作效率和企业效益。因此，应将目前的人事部门、劳资部门、
职工教育部门、社会保险部门、劳动安全和卫生等部门进行合并，取消干部、工人的身份界
限，改变培训、使用和待遇分家状况，从而形成合力，最大限度地发挥人力资源管理效能。
在管理方式上，人力资源管理也不仅仅是人力资源管理部门的责任，每个管理者都应是人
力资源管理的参与者，人的管理应分散到企业中每个管理者甚至是每一个职工身上。每个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激
发职工的主动性和创造性，推动企业发展。
建立科学的选人用人机制
要使企业发展，就必须有一个能让人才脱颖而出，让人才自由竞争的选贤任能机制，就必
须建立一个公正、公开、透明、科学的选人用人制度。首先要引入竞争机制，要让每一个符
合条件的人都可以有公平的机会参与竞争。再则要明确用人标准，细化选人用人条件。对知
识、技能、工作阅历、智慧水平、沟通决策能力等都要作出具体规定，使符合条件的人对号
入座,不符合条件的人明确努力的方向。三是要公开选人用人的决定过程，杜绝暗箱操作，从而
避免和消除人们的怀疑，并可以提高被任用人员的公信力。四是要建立定期评估和用人失误的责任追究制度，要改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上的失误。这样,不仅能使优秀人才脱颖而出，而且也可以堵住任人唯亲、因人设岗的门径。
完善激励和约束机制
目前，人员流动困难、能进不能出、能上不能下的弊端在铁路企业仍然存在。铁路企业
职工普遍认为自己从事的这份工作仍然是铁饭碗”虽然工资收入不高，但只要不触犯法律，不
发生重大错误，企业就不能与自己解除劳动合同，也不能对自己做出严重的处理，工作表现好
不好、绩效高不高对自己的影响不大。因此，如何设置科学的激励和约束机制，激发职工的工
作积极性、主动性和创造性就显得尤为重要。
铁路企业是一个大的联动机，实行高度集中、统一指挥的管理方式，必须严格执行铁的纪律”各个工作环节都有严格的规章制度进行控制，因此，有必要建立日常工作绩效考核和特殊
贡献记录考核相结合的考核方法。通过日常工作绩效考核，可以按照不同的工作性质确立相
应的工作定额，根据职工完成任务、安全生产、两纪一化”、路风建设、遵纪守法等方面的
情况，定期给出相应等级的评定，并将职工个人绩效纳入计算机数据库管理，作为工资分配、晋
升、奖惩、劳动合同续签等方面的考核依据。特殊贡献记录考核则是将职工在科技创新、改
善企业管理、防止运输生产事故、维护社会治安以及防洪抢险和救灾救援等方面作出特殊贡献的记录在案，作为对优秀职工个人能力的认可，作为企业选择和提拔人才的依据。同时要将考核结果及时反馈给职工和提供给相关管理者，要让职工清楚知道自己好在什么地