文档介绍：孙子兵法与领导艺术
张劲松
经济学博士
西南财经大学西部商学院教授
美国Walsh College(沃西商学院)客座教授
******@swufe.
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执行力为什么普遍不强?
执行力不强的主要原因?
1、缺乏落实意识
2、上下不能同欲
3、缺乏负责精神
4、工作责任不明
5、执行不讲方法
6、传统观念影响
7、制度不够完善
领导模型A Leadership Model
情景变量Situational Variables
个人特点Personal Attributes
传统的领导理论
Traditional Theories
伟人理论
Great Man Theory
历史性因素决定论
Historical Determinants
领袖行为Leader Behaviors
行为理论
Behavioral Theories
petencies
环境变量 Environmental Variables
互动理论
Interaction Theories
anizational es
变革型领导理论
Transformational
Leadership
掌握领导艺术需要中西结合
孙子兵法是中国传统领导智慧的代表性典籍
孙子,名武,字长卿,春秋齐国人
孙子兵法
一、计篇,总论战争全局
二、作战篇,论述作战的利害、条件和给养等
三、谋攻篇,论述以谋制敌和知胜之道等
四、形篇,论述攻守形势等
五、势篇,论述战争态势和奇正变化等;
六、虚实篇,论述虚实之用和掌握战争主动权等;
七、军争篇,论述两军争胜的方略等;
八、九变篇,论述应敌制变的策略等;
九、行军篇,论述行军要旨;
十、地形篇,论述地形与战争的关系等;
十一、九地篇,论述九地之变与人情之理;
十二、火攻篇,论述火攻的目标、条件和法则;
十三、用间篇,论述用间的意义和方法。
孙子对领导者的论述
一、领导者的重要性
战争之五事:道、天、地、将、法
“夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱”
“故知兵之将,生民之司命,国家安危之主也。”
二、领导者素质的特征
1、综合性
2、差异性
3、多元性(智商+情商)
将之五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可也辱;爱民,可烦也(九变篇)
4、动态性:通于九变;奇正之变,不可胜穷也
三、领导者需要具备的素质
1、政治素质
2、品德素质:静以幽,正以治
3、知识素质
4、战略素质
5、身心素质
领导者主要做什么?
A、抓人:识人用人留人
主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?
进不求名,退不避罪,唯人是保
B、抓战略决策:
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也
C、抓组织建设、变革和创新
决策的目的: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察----安国全军
决策的内容:道、天、地、将、法
决策的方法:经之、校之、索之
决策的重要辅助:能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近,利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而扰之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其不备,出其不意
孙子的决策体系
项羽的优势
骁勇善战、霸天下而臣诸侯地盘广大、对部下慈爱
2、项羽的劣势
刚愎自用匹夫之勇、吝惜封赏妇人之仁、背义帝约失信天下、任人唯亲、不居关中、诛杀无度
3、刘邦的优势
先入关中理应为主、约法三章深的民心、任天下之勇
韩信的分析
组织建设:专注于目标和目标贯彻的一致性Focus & Alignment战争五事“道、天、地、将、法”---孙子兵法
EMBA Program
Southwest University of Finance & Economics
Chengdu, China
孙子兵法主要思想
战争观:慎战、备战
亡国不可以复存,死者不可以复生。故明君慎之,良将警之
主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战
“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之正”
战略观
一、最早的战略概念:庙算
二、以“五事”“七计”为基础的战略分析
三、不战而屈敌的战略原则
四、以经济为前提的出战原则
战术观
一、先胜而后求战
二、致人而不致于人
三、战胜不复,而应形于无穷
四、我专而敌分
五、避实而击虚
六、兵贵胜,不贵久