文档介绍：2010年非车险两核考核方案介绍
业务管理部
二〇一〇年三月
内容
方案制定原则
1
考核指导思想
2
考核方案主要变化
3
考核频度
4
考核内容
5
方案制定原则
考核方案制定的原则:
简化考核指标
注重过程管控
经营指标与管理指标并重
年度制定,每年更新
考核指导思想
考核方案的指导思想:
将考核权重向管理指标倾斜,注重日常两核政策的执行情况,加强过程管控,增强合规经营意识,防范经营风险。
备注:在一月份机构业务质量抽查过程中,发现部分机构存在未严格按两核政策执行的情况。如:未按要求承保前进行现场查勘、投保资料不齐全、高赔付率业务未按要求改善条件承保、风险等级选择错误等现象。因非车险业务风险不确定性较大,所以加强基础管理是防范经营风险的重中之重。
主要变化
考核方案主要变化:
考核频度
考核内容
非车险基本情况
考核
月度考核分为月度监控指标和月度考核指标;
—月度监控指标为动态过程监控依据;
—月度考核指标为年度管理指标评分依据;
年度考核结果为最终考核依据。
月度考核
年度考核
考核频度
非车险基本情况
考核内容
月度监控指标:
保费达成率;
历年制满期赔付率;
本期结案率;
及时立案率
对于月度监控指标落后的机构,将建立总分谈话制度,共同分析存在的问题及原因,指导机构业务发展。
非车险基本情况
考核内容
月度考核指标:
月度两核政策执行情况,两核政策执行情况扣分标准见附件
附件:两核政策执行情况扣分标准
非车险基本情况
考核内容
年度考核指标:
分为经营指标和管理指标。
经营指标主要为:
保费目标达成率;
历年制满期赔付率;
结案率;
管理指标为两核政策执行情况,取12个月份月度考核得分平均值。
非车险基本情况
考核内容
指标名称
基准值
权重
计分标准
常规财产险
定位业务
意健险
经营指标
保费目标达成率
100%
5%
5%
5%
基本分为80分,每高于目标值1个百分点加1分,反之扣1分
历年制满期赔付率
常规财产险
40%
30%
30%
30%
基本分为80分,,反之扣1分
定位业务
45%
意健险
39%
结案率
60%
15%
25%
15%
基本分为80分,每高于目标值1个百分点加1分,反之扣1分
管理指标
两核政策执行情况
100分
50%
40%
50%
取12个月份月度考核得分平均值
年度考核指标计分标准