文档介绍：2011校招生养成计划跟进方案
背景分析(1)
项目启动时间:2011年5月
目标:签约学生报到率比往年40%大幅提升,目标争取300人实际报到
启动背景:秋季校招的249名学生除64人实****外,仅余18人未提出违约,形式严峻;春季增招445人后,研究跟进方案
背景分析(2)
启动时目标人员状况():
秋季校招签约249人,已有167人提出违约
春季校招445人,已有75人提出违约
可争取报到人员共计461人,其中55人为口头 签约的弱意向人员,65名为已实****人员,预计需集中培训人员最多为341人
项目摘要(1)
建立签约学生的受重视感:发布总裁期望和项目安排
入职前建立邮件、微博群、导师官方沟通管道和信息主动推送方案
增进学生投入:了解行业(行业知识简版测试)
了解职场(7个****惯电子书阅读)
管理参与(校招调查问卷)
项目摘要(2)
项目激励(同时暗示快速发展优秀公司和重视程度):
优秀电子书阅读感想公司内刊发布
优秀校招建议获得校招宣讲荣誉和入职礼品
优秀行业了解获得新生训练营小组长一职(20人)
每人获得1名至少同样优秀学生的推荐入职权,推荐成功获取内部伯乐计划奖励
整体表现最出色的5人将获得公司正式感谢信、扩大招聘承诺给校方,公司文化校园代言人资格,5名优秀学弟学妹推荐权、新生训练营正副营长竞选资格
需领导确认问题点(1)
伯乐计划初级奖励延伸给学生
被推荐学生甄选方式(仅限业务类、客服类推荐)
严格的推荐表(评价、推荐理由、排名、照片)
销售职业特性测试
集中视频或电话面试(是否可以人力独立操作)
获得奖励学生甄选方式
人力拟筛选标准、入选人员名单和理由报批
需领导确认问题点(2)
报到安排
统一接车(offer已承诺路费报销,报销标准需界定否;根据培训计划分三批隔10天报到一批,集中一天报到需安排大巴包车或一天三趟接车,两天报到可考虑公司中巴一天四趟接车;火车站统一送达住宿地)
3个月过渡住宿承诺(大批公司短租房难以解决,前期20天培训住宿衔接难,容易空置,房内高低铺租赁、安装也需要时间)
需领导确认问题点(3)
培训安排
场地安排(培训计划10天公共课,10天专业课,专业课需要集中使用电脑,但借学校机房难度非常大,建议如6月10号还不能确定场地的话,就需要启动备用方案,否则影响报到全盘计划)
培训部建议备用方案B:在盘大培训教室培训,军训在公司周围空地,上机利用对面二三楼空间(需要技术中心延迟搬家计划),最大好处其实是住宿成本降低(行政需要近期有合适租房就要拿下,哪怕得空置)
需领导确认问题点(4)
分配安排
现有安排人员不能体现报到人数差异,容易出现某个中心丰收而某个中心歉收的状况,且没有考虑分公司需求,建议根据培训情况统一分配(最多200人左右报到,工位也是个问题)
分配可以考虑业务培训后期安排选材环节,业务老大现场各自介绍,学员填意向表选择去向(三个选择必须含一个分公司),公司统一重新分配(是否尊重学生选择需要考虑)
需领导确认问题点(5)
后期培养计划
校招宣传三年炼石培养计划,目前明确的是双导师制,双导师制工作细节待定(可以包括周期性面谈辅导,目标设定,生活关怀等)
培训部已初步做三个月跟踪计划,建议还可以考虑:
训练营定期重新集中分享心得体会
设置11界小石头专项年度奖励
明确年终从11界小石头中提拔一定名额