文档介绍：-
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我国会展业开展概述
判断
1 从1989年的德国莱比锡样品博览会到今天的国际性贸易展览活动，现代会展业已经走过了100年的历史
2 目前我国会展业的开展状况，与我人力资源开发与管理的重要局部
人力资源规划是对人力资源现状分析与需求预测，制定出满足该企业的人力资源需求的具体容、实施步骤、相应政策措施、经费预算
人力资源业务方案具体包括：人员补充方案、人员使用方案、人员接替和提升方案、劳动关系方案、退休解聘方案
未来人力资源规划将出现的趋势：短期化、注重实效性和相关性、准确性。注重行动方案
人力资源规划根据分类标准不同分为：按照规划时间的长短分类、按照规划的性质分类
中期规划跨度：1-5年
长期规划：5年
长期规划的制定需要对外部环境变化作出科学有效的预测，才能对会展企业的整体开展起到指导作用
10、战略规划要以企业战略目标为依据，对规划期人力资源开发利用管理的总目标等做出总体安排
11、具体业务方案属于策略规划，是战略规划的具体分解：绩效评估、教育培训方案、劳动关系方案
12、动态原则是指会展企业在制定开展战略时，一定要注意未来的变化性
13、当一个规定，如年度方案完成后，应该尽快检查企业是否已经到达了既定的目标，然后再重新回到人力资源规划上来，进一步完善人力资源规划。实质上，这个过程是一个人力资源规划的评估过程
14、会展企业的人力资源预测，是指以会展企业的战略目标、开展规划、工作任务为出发点，对会展企业的未来人力资源需求的数量、质量、时间等进展评估的活动
15、就人力资源需求预测而言，会展企业第一步工作应该是调查人力资源需求的现状
16、人力资源需求预测分为：现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来流失人力资源需求
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17、做人力资源需求预测被调查专家要有一定数量，一般不少于30人，且返回率不低于60%，否则缺乏广泛性和权威性
18、较为实用的回归分析法是计量模型分析法
19、管理人员接替图的最终目标是确保会展企业在未来能够有足够的合格管理人员
20、在进展部供应预测分析时，必须对以下进展分析：现有人员的能力、现有人员的部流动、现有人力资源的分析与利用
21、在实施人力资源规划是，企业的管理者们遵循着系统化的过程或模式。这一过程中三个关键要素：预测人员的需求、进展供应量分析、平衡供应
22、执行人力资源规划的反响中最关键的是保持信息的真实性
23、在小型的会展企业中，员工档案管理和索引形式的人力资源管理信息系统比较有效
24、会展人力系统信息分类中自然状况包含：工作部门，、性别、年龄、民族、党派、参加工作时间、从事专业、婚姻、安康状况
判断
人力资源规划实质上是决定企业如何充分利用、组织人力资源来实现企业的开展战略的具体行动纲领
人力资源规划分为短期规划、中期规划、长期规划三种
总体规划属于战略规划是指会展企业为了长远开展，从宏观影响因素出发，综合考虑而制定的为了到达企业开展战略目标的人力资源方案
只要劳动力的编辑收入大雨劳动力的边际本钱，企业就会增加劳动力
德尔菲法的特点是一般经过3-4轮的意见征询就可以取得比较一致的以及那，持不同意见的一般仅占20%左右
会展劳动力市场融合在其他专业人才市场之中，并没有完全形成独立的人才市场
由于会展人才的短缺，自然薪酬待遇也水涨船高，一般会展筹划和设计人才的薪资比普通行业同类人才高出15%-30%
简答
人力资源规划的涵义
人力资源规划又称人力资源方案，是指会展企业根据外部环境的开展指定的有关人员方案或方案，以保证企业在适当的时候获得适宜数量、质量、种类的人员补充，满足企业和个人开展的需求。因此人力资源规划实质上是根据特定会展企业的长期开展战略目标与规划，通过对其人力资源现状分析与需求预测，制定出满足该企业的人力资源需求的具体容、实施步骤、相应政策措施、经费预算
会展企业人力资源规划主要包含三个层次
企业所处的环境是不断变化的
企业为确保实现预期目标，必须以人力资源管理为根底
企业在谋求自身开展的同时，还应该满足员工个人的开展
有效的人力资源规划包含：
配合会展企业部目标与外部环境的变化，及时调整规划的运作
为促进规划的完成，需要设定应负的责任
为执行工作所需求的职位
为确保有效的完成规划，所允许的工作弹性
法新问题，及时修正
人力资源规划的作用表现在四个方面：
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帮助会展企业适应外部环境变化，有利于会展企业指定长远的战略目标和开展规划
有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况，促使