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2022领导年终总结发言稿
下面是我为大家整理的2022领导年终总结发言稿,供大家参考。
2022领导年终总结发言稿精选
劳绩是大家有目共睹的
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2022领导年终总结发言稿
下面是我为大家整理的2022领导年终总结发言稿,供大家参考。
2022领导年终总结发言稿精选
劳绩是大家有目共睹的，是值得断定的，但取得的劳绩只能代表过去。在看到劳绩的同时，我们也要去察觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够模范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的相信度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互相信的状态;进一步模范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
201x年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。201x年，公司的进展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普遍员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加强烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰辛。
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在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的进展：
首先，安置招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，譬如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标筹划为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到对比难的工序，提前对员工举行培训，班组人员不够，IE组实时介入，以补缺乏，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工举行安好生产、模范操作、强化反滥用意识以俭约本金等方面培训;对班组出息行安好生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员举行“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来举行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化创办方面，我们多听取宏大员工的观法，把我们公司打造成一个弥漫人性化的和谐企业。还有就是业务部、购买部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根基，而且我们这边已经派出特意人员在总公司接收培训，也是为购买部的创造打下根基的。结果，就是要我们的全体员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
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