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强施工过程管理，建立质量控制体系健全施工全过程的质量保证体系，对
工程实施质量预控法，努力提高操作人员的操作水平，有目的有预见地采取有效
措施，把施工中常见的质量通病及事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工
有准则，施工后达到预定的目标。把质量管理由事后检查转变为控制工序及因素，
达到预防为主的目的。
加强全员管理，提高工作质量。努力健全各项工作标准程序，教育项目部的
所有工作人员对各自的本职工作承担责任，上自经理下至每个职工，提高全员质
量意识。每个职工必须高度重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理
水平，做到从关心工程，到管理工程，为创市优工程而共同奋斗。质量保证体系如下框图：
项目经理编制工程项目创优质量计划
质量责任人 质量保证人
项目经理 技术负责人
技术质量部 各工程队技术工长 技术质量部
过程质量检查 保证过程质量实施质量过程自 保证工程资料与工程同步
过程质量监督 检、互检 工程资料、整理
材料质量检验 质量直接责任人
过程质量检验
(6)施工质量检验系统
施工质量检验系统如下框图:
质量总监
建 设
技术负责人 项目经理 质
设
监
监
理 计
施 质 材 站
工 检 料
员 员 员
班组质量
四、，成立本项目工程的全面质量管理小组。项目
经理任组长、项目工程师任副组长，将项目工程施工的全部工作纳入到质量管理
工作之中。
、装饰要求，预防质量问题的出
现，将质量隐患消除在施工过程中。
、全面质量管理知识的普及宣传
教育，使其掌握与本工程相关的质量标准。
，并根据施工组织设计中各分
项工程的施工工序、工艺流程、操作方法和有关规范规程分步骤地向操作班组进
行技术交底。坚持“出手负责制”和“三工序”制度，即检查上工序，保证本工
序，服务下工序，搞好质量的现场跟踪检查和中间跟踪管理，并作好自检自查记
录。
，必须有出厂合格证，并按检查
标准先作见证取样进行材质检验，合格后方能使用。
，所用的机具设备、检测仪器须是完好的；
尤其是检测仪器，必须经计量部门检验合格后再使用。
、新技术、新工艺和新设备施工的分项工程，先行试验和做样
板，试验后总结经验，拟定操作方法后再对施工操作班组作详细的书面施工技术
交底。
，特别是采用