文档介绍：竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿
首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。
其次我要表达一个意思，支持和理
竞聘建设规划院经济规划处处长演讲稿
首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有时机站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。
其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竟聘上岗的改革措施，由于这一举措能够充分发挥每个人的乐观性，发觉人才，鼓舞人成才，正是由于支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应当带个头，盼望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。
下面我先汇报一下过去两年的工作状况。
首先，实现了业务的快速增长。
2022年虽然只增长了20%左右，但我们都很努力，由于，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格恢复到两人。今年的业务增长更快，到达了50%左右，可以说是实现了跨越式的进展。
其次，业务构造进一步优化，主导产业得到加强。
第三、职工队伍建立得到加强，人员构造不断优化
总量扩张―――人员从2022年的11位进展到今年的14位。
构造优化―――专业构造上增加了经济类的人员，学历构造上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。
学习气氛浓郁―――鼓舞岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进展讨论生课程学习。
以上取得的成绩首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特殊要感谢周世锋同志，他不仅担当了大量的治理工作，也详细担当了大量的工程工作，没有他的协作和帮忙，我们处的工作是不行想象的。也要感谢其他处室的大力协作和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、讨论所都有很好的工程合作。也要感谢院领导，特殊要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们制造了一个特别好的根底，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮忙，我想我们的处员们都是能感受到的。
第四、存在问题
城市规划业务没有大的起色（跨行业经营，受行业卑视；机制不够敏捷；努力不够）
内部治理和对同事的关怀上做得很不够。
这是对前两年处室工作的简洁回忆，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两