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医联体建设(jiànshè)工作情况汇报:医联体工作情况汇报
为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据(gēnjù)省卫健委等七部门印发的《河北省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生PACs系统投入使用后，将与某某市医院逐步建立影像会诊、检验检测及病例远程会诊，实现医联体内医技力量共享。
二、与厦门大学附属第一医院对口帮扶工作情况 。厦门大学附属第一医院于2022年1月同我院签订《 2022-2022年对口支援工程责任书》，从医院管理、重点专科扶持、医疗效劳、人员培训等方面进行全面帮扶，重点加强医政管理、急诊科、重症监护室、影像诊断、骨科、妇产科、麻醉等科室建设，长期派驻中级以上专业技术人员参与我院管理及临床工作。
。厦门大学附属第一医院自2022年2月-7月累计派驻16名专家来我院进行帮扶工作，其中副主任医师4名，主治医师12名，包含放射、麻醉、儿科、妇产科、骨科、急诊科、康复医学科、神经外科等专业， 我院安排派驻专家参与临床日常工作。上述专家在我院举办学术讲座10次，培训人员420人次;
举办义诊活动1次，就诊人数200余名。我院先后派出康复理疗、超声诊断、儿科重症护理等共5名医务人员到厦门大学附属第一医院进修培训。
。继续做好下半年帮扶工作，确定派驻专家名单及工作安排。继续推进骨科、麻醉科、妇产科、影像诊断等学科合作力度。选派医务人员前往厦门大学附属第一医院培训，提高医疗技术水平。
医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报
半年来，在新任院长的领导下，我院巧借公立医院综合改革的东风，内抓改革、外抓联合，与某某市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作，我院提升了业务水平，提高了效劳质量，慕名就诊者纷至沓来，两个效益再上新台阶。现就我院医联体建设工作情况汇报如下：
一、工作模式 1、我院医务人员上下双向流动：定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院，带去技术与管理帮扶，开展妇幼健康效劳，做好技术带教工作，切实提高基层妇幼健康效劳能力;
通过向市妇幼保健院派出人员进修学****积极参加业务培训，增长妇幼健康效劳相关知识，使其更好地效劳于县域内百姓。
2、建立双向转诊“直通车〞。严格按照国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以我院为枢纽，建立标准的集中归口转诊制度和流程，真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊，充分利用医疗资源，有效降低诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到我院诊治，我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医，享受优先优惠待遇，充分表达医联体优越性，更好地落实惠民政策。
二、工作流程 1、 强化领导，完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作，坚持资源整合、优势互补，按照“政府主导、统筹规划、上下联动〞的原那么，多元整体推进。我院医联体建设工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持，县政府分管副县长和卫计局局长屡次亲临我院指导，解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系，建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等管理协作机制，实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动〞的工作机制，我院定期参加了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会，并对我院医联体建设工作进行精心谋划，成立了以院长为组长的医联体管理领导小组，组织召开专题会议5次，安排部署医联体协作相关工作。出台了《某某县妇幼保健院医联体建设工作实施方案》，并邀请专家现场调研。
2、 强化培训，提升素质。为推动我院在医疗技术水平、人才建设、临床重点专科建设方面取得更大进步，以专业模块化组合形式，邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台《衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方案》，每周三、四两天，带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例讨论等技术指导，实行面对面带教模式，指导我院医务人员标准了诊疗流程，并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子***镜、妇科产房、手术室免费进行短期轮训，有效地提升了我院临床诊断、救治和医技辅助诊断能力。根据我院业务开展的需求，针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节，