文档介绍：企业文化咨询师--孙志强简介企业文化建设研究者国内第一代职业管理咨询师，主攻企业文化建设咨询方向
著有研究8090后员工为主的时代，企业文化如何应对的《Hold主8090后员工》一书南京市山西商会发起人、秘书长，晋商文化研究者
上企业文化咨询师--孙志强简介企业文化建设研究者国内第一代职业管理咨询师，主攻企业文化建设咨询方向
著有研究8090后员工为主的时代，企业文化如何应对的《Hold主8090后员工》一书南京市山西商会发起人、秘书长，晋商文化研究者
上百家客户的企业文化建设咨询项目主案咨询师、理念体系总执笔人我对中国企业在企业文化咨询方面的认识。
◊以东方文化为本这是根本，是我对中国企业在企业文化咨询工作上的根本。无论地球多么和平，世界多么小，各种族如何地融合，都不能改变中国企业生存在一个东方文化的土壤中。
人用的都是中国人，企业杰出的人也大多数是中国人，企业所处的经济环境、政治环境、文化环境都是东方的。如果不是东方的文化，能在这个完全东方的土壤中扎根、生存下去吗？或许员工背不了《论语》，但“仁义礼智信”却是他们自觉自发认同的价值观，在几千年的历史熏陶下早已融入血脉之中。
因此，中国企业，以东方文化为本，以西方管理工具和思维为术，是一个比较合适的选择。盲目地从文化到管理，都西化，风险太大。
◊ 继承、践行、发展这是原则，是我对企业文化建设工作开展的基本原则。没有对文化的继承，就没有未来。企业文化只能在嘴上、纸上、墙上，而不能在行动中，这样的文化就没有价值。企业文化裹足不前，不思考企业的成长性和环境变化的要素，不从发展角度来研究，企业文化的生命力就不够强。
这三个原则，是指导性的，是具有一定普适范围的。
对企业文化基因的探索文化是有基因的，这种基因来自于企业的历史沿革，来自于投资人的价值观和表达意愿，
来自于老员工团队的****惯，来自于社会价值观环境的变迁。对文化基因的探索，应该从这四个维度逐一探索。找不到丰满、立体的企业文化基因，那么企业文化体系的建设就是空中楼阁，再美，都会倒塌的。认不清自己企业的文化基因，企业文化体系的结构再完整，那也不是自己的价值观体系，时间长不了。
企业文化战略层理念提炼的认识企业文化战略层理念的提炼，不是绞尽脑汁的词语创意，也不是一定要故作风雅的晦涩
表达。适合企业的就好。比如“弘毅”，适合于高级知识分子密集的组织，他们对“士不可以不弘毅，任重而道远”的理解，会使他们更认同这样的价值观。同样价值观的表达，“坚毅”，是不是就显得更适合制造型的企业了呢？“果毅”，则与销售型企业更显得能匹配。
战略层理念，是企业文化理念系统的灵魂，如果只是请以平面设计见长的设计师来进行创意思考，您不觉得这事儿忒玄乎了吗？
企业文化与企业管理体系的有机整合企业文化的理念系统塑造出来了，但却与企业不能结合？没关系！这是因为文化还没有
跟企业的管理体系进行整合。企业文化理念体系塑造完毕后，将其与企业的战略、流程、制度、员工发展这四个维度上进行整合，把文化体系倡导的内容，贯彻在这四个方面，企业文
化就在组织内部生根了。