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信息化高校财务管理创新论文
一、高校财务管理模式现状的分析
（一）高校现有财务管理模式的现状
随着信息化改革的不断推动，给高校财务管理手段带来更多的便捷，同时也给高校财务管理模式带来了确定的进展空间。当前，一些高校2
信息化高校财务管理创新论文
一、高校财务管理模式现状的分析
（一）高校现有财务管理模式的现状
随着信息化改革的不断推动，给高校财务管理手段带来更多的便捷，同时也给高校财务管理模式带来了确定的进展空间。当前，一些高校主要通过财务信息管理系统依据事后反映的静态财务会计资料以及其他相关系部资料进行财务管理。基于信息化财务管理软件，财务人员可以通过系统的设定步骤依据固定的时间点将财务信息进行汇总，并且依据系统的设定进行日常核算和监管。另外，为了便于高校各管理机构以及分支结构对校内财务信息进行监管，一些高校接受网络财务管理模式，即基于网络计算技术基础构建集中的财务管理系统，这种管理模式，能够提高高校财务集中式管理的实效，外地创办的分支办学机构和各系部需要将日常财务业务流程通过网络财务管理系统反馈给高校财务管理总部，由总部进行集中审核、记账，并制出较为完善的财务信息报告，以供高校管理层针对财务状况做出相关的决策。通过互联网技术进行财务管理，可以有效的对高校分支办学机构的财务状况进行监管和审核。可见，信息化技术的应用所带来的是高校财务管理模式的根本性的转变。
（二）高校现有财务管理模式的局限性分析
（1）分权管理模式的分析
当前，一些高校接受的静态财务管理模式，相当于管理学中的分权管理，即进行分级管理，学校内部院系各部门对财务状况进行分权管理，在确定程度上将财政决策权支配给各西部及分支结构，虽然这种管理模式在确定程度上能够减轻高校财务总部的工作量，同时也能够有效的降低信息传递和过程把握等相关的成本。但是这种管理模式却不利于高校财务内把握度的构建，造成管理总部与各系部之间的信息不对称，各系部不能够将总体的目标有效的贯彻实施。分权管理的价值在于能够充分利用信息的决策价值以实现整体利益的最大化，但是在实际的分权管理中，各层次管理者的权利变大，很可能会消逝以权谋私的状况，这种分权管理模式不行避开的会消逝这类问题。
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（2）集权管理模式的分析
集权管理指的是基于网络技术对财务信息进行集中管理。集中管理模式有利于整体战略进展目标的贯彻实施，但是这种管理模式同样存在着确定的弊端，就是各个分支机构需要准时、有效、精确的将财务以及业务信息传递给高校财务总部进行预算把握以及成本核算管理，假如能够在信息传递过程中有效的把握信息的质量，高校就能够充分的发挥出集权管理的优势。但是实践表明，信息传递及过程把握有关的成本问题是不行避开的。随着集权管理手段的不断深化，集权管理的复合优势较为明显，但是各系部的财务管理部门的价值性却被动的降低了，减弱了各系部的制造性、乐观性。
二、基于信息化的高校财务管理创新模式争论
基于上述分析可知，现阶段，无论是集权管理模式还是分权管理模式都存在着确定的局限性。因此高校财务管理创新来说，应当充分的发挥出信息化技术手段的作用构建集权和分权相结合的动态协同的财务管理模式，促使财务管理总体战略进展目标得到贯彻实施，同时加强内把握度的管理，并