文档介绍：供应链库存管理论文【优选 5篇】
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【第一篇】论文题目：面对XH企业服装供应链库存管理研究
摘要:库存控制在服装企业中占有极其重要的地位, 库存控制 的面影响.
买手的职能的体现:
获取并新产品的相关信息以及潮流趋势 , 将半成品最后 的设计相关信息传递回企业上游, 由设计师进行相关的裁剪修改, 使 其更加符合市场需求;
与加工厂家联盟共同进行产品生产 , 并将款式中所有相 关的信息发送给公司的研发部门和协调中心存档;
是利用相关企业给予的信息进行产品有计划的采购 , 实 现买手产品开发的职能.
公司的组织架构模式应该灵活多变 , 既保留传统的设计师部 门, 又有新兴的买手制模式, 增设买手专业团队, 完善团队运作模式, 使设计师部门与买手团队互为补充, 买手提供最新的市场信息, 设计 师根据最新的设计信息进行产品的开发设计 .并且, 设计师所设计出 的最为经典的款式可以作为门店橱窗主要展示的款式 , 形成企业独 特的风格与文化 , 增加企业内涵;而买手团队所开发的产品可以作为 即时性产品, 用来满足复杂多变的市场需求, 并可以与延迟化策略相 结合, 最终提高企业的快速响应能力, 这块产品占据每一个季度推出 所有款数的
75%~85%.
面向协同的快速反应机制
为了面对复杂多变的市场需求 , 供应链各个节点企业不能各 自为政, 必须建立起面向协同的快速反应机制 , 建立合作伙伴关系 , 实现信息共享, 增加信息的通透性, 从而共同对多变的市场需求进行 合理的计划、预测以及补货, 最终增强整条供应链的快速反应能力.
一方面, 可以实现整个供应链中的需求预测计划和供应能力 的透明、共享化, 另一方面, 也实现了供应链整体达到最优化.
(1) 共同确定初始预测计划. 供应链上节点企业开展采购、生产、配送、销售等一系列活 动的最主要的便是确定共同的初始预测计划.
联合业务过程计划
为了更好地进行合作关系, 上下游节点企业采用协同的方式, 进行联合对过程、企业角色以及业务规则等定义公共的业务过程.
协同确定预测计划
结合历史销售数据、产品生命周期等方面共同对终端市场进 行详细预测, 并根据最终的预测数据寻找重点的事件 (如促销活动计 划) 、安排各节点的存货计划等工作.
协同确定供应计划
根据供应链成本、能力和约束等因素 , 确定生产、供应、补 货计划等工作安排.
协同共享数据信息 根据逐一确定各个节点企业提供的精准的共享数据信息
, 实
现信息的透明化, 再进一步实现对终端市场的快速反应.
例外事件与处理方法
若市场的实际需求与预测结果有所偏差 , 将出现大量的例外 事件, 所以 XH 服装公司应该收集大量的例外事件的历史数据, 从中 寻找处理的方法, 知道例外事件的含义, 并且能针对高频率的例外事 件, 运用公司规范处理的方法, 使各个供应链节点企业可以更加快速 高效的处理例外事件, 进而增强供应链的快速反应的能力.
(2) 快速协同调整预测计划.
快速响应协同调整预测计划就是可以依照市场反馈的真实需 要, 供应链的所有企业快速调整预测计划, 从而减少因为出现预测失 误而产生的损失, 若预测结果较为准确, 则