文档介绍：供应链库存管理论文【优选 5篇】
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【第一篇】论文题目：面对XH企业服装供应链库存管理研究
摘要:库存控制在服装企业中占有极其重要的地位, 库存控制的面影响.
买手的职能的体现:
获取并新产品的相关信息以及潮流趋势 , 将半成品最后的设计相关信息传递回企业上游, 由设计师进行相关的裁剪修改, 使其更加符合市场需求;
与加工厂家联盟共同进行产品生产 , 并将款式中所有相关的信息发送给公司的研发部门和协调中心存档;
是利用相关企业给予的信息进行产品有计划的采购 , 实现买手产品开发的职能.
公司的组织架构模式应该灵活多变 , 既保留传统的设计师部门, 又有新兴的买手制模式, 增设买手专业团队, 完善团队运作模式, 使设计师部门与买手团队互为补充, 买手提供最新的市场信息, 设计师根据最新的设计信息进行产品的开发设计 .并且, 设计师所设计出的最为经典的款式可以作为门店橱窗主要展示的款式 , 形成企业独特的风格与文化 , 增加企业内涵;而买手团队所开发的产品可以作为即时性产品, 用来满足复杂多变的市场需求, 并可以与延迟化策略相结合, 最终提高企业的快速响应能力, 这块产品占据每一个季度推出所有款数的
75%~85%.
面向协同的快速反应机制
为了面对复杂多变的市场需求 , 供应链各个节点企业不能各自为政, 必须建立起面向协同的快速反应机制 , 建立合作伙伴关系 , 实现信息共享, 增加信息的通透性, 从而共同对多变的市场需求进行合理的计划、预测以及补货, 最终增强整条供应链的快速反应能力.
一方面, 可以实现整个供应链中的需求预测计划和供应能力的透明、共享化, 另一方面, 也实现了供应链整体达到最优化.
(1) 共同确定初始预测计划. 供应链上节点企业开展采购、生产、配送、销售等一系列活动的最主要的便是确定共同的初始预测计划.
联合业务过程计划
为了更好地进行合作关系, 上下游节点企业采用协同的方式, 进行联合对过程、企业角色以及业务规则等定义公共的业务过程.
协同确定预测计划
结合历史销售数据、产品生命周期等方面共同对终端市场进行详细预测, 并根据最终的预测数据寻找重点的事件 (如促销活动计划) 、安排各节点的存货计划等工作.
协同确定供应计划
根据供应链成本、能力和约束等因素 , 确定生产、供应、补货计划等工作安排.
协同共享数据信息根据逐一确定各个节点企业提供的精准的共享数据信息
, 实
现信息的透明化, 再进一步实现对终端市场的快速反应.
例外事件与处理方法
若市场的实际需求与预测结果有所偏差 , 将出现大量的例外事件, 所以 XH 服装公司应该收集大量的例外事件的历史数据, 从中寻找处理的方法, 知道例外事件的含义, 并且能针对高频率的例外事件, 运用公司规范处理的方法, 使各个供应链节点企业可以更加快速高效的处理例外事件, 进而增强供应链的快速反应的能力.
(2) 快速协同调整预测计划.
快速响应协同调整预测计划就是可以依照市场反馈的真实需要, 供应链的所有企业快速调整预测计划, 从而减少因为出现预测失误而产生的损失, 若预测结果较为准确, 则