文档介绍：工资结构方案表[打印本页]
作者: chinawood    时间: 2006-5-18 14:03     标题: 工资结构方案表
工资结构方案表
级别
岗位工资
(60%)
考核工资
(40%)
绩效工资
工资标准
合计元)
总助
总监
A
1620
1080
根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700
B
1440
960
2400
C
1260
840
2100
D
1080
720
1800
部
门
经
理
级
A
900
600
1500
B
840
560
1400
C
780
520
1300
D
720
480
1200
E
660
440
1100
主
管
级
A
720
480
1200
B
660
440
1100
C
600
400
1000
D
540
360
900
E
480
320
800
领
班
级
A
528
352
880
B
492
328
820
C
456
304
760
D
420
280
700
384
256
640
员工级
A
420
280
700
B
390
260
650
C
360
240
600
D
330
220
550
E
300
200
500
临时工
实****生
清洁工
A
300
200
500
B
240
160
400
C
180
120
300
备注:
1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部
二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部
2. 职务说明:
1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%
执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实****生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下:
1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1) 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%
2) 考核工资: 根据酒店整体效益