文档介绍：建筑施工组织与管理-第一章建筑施工组织概论
第一节 基本建设概述
第二节 建筑产品和建筑施工的特点
第三节 施工组织设计概述
第四节 建筑施工中的基础资料
第一节 基本建设概述
一、基本建设的概念与分类
1. 基本建筑施工组织与管理-第一章建筑施工组织概论
第一节 基本建设概述
第二节 建筑产品和建筑施工的特点
第三节 施工组织设计概述
第四节 建筑施工中的基础资料
第一节 基本建设概述
一、基本建设的概念与分类
1. 基本建设的概念及意义
2. 基本建设的分类
（1）基本建设按其用途，可分为生产性基本建设和非生产性基本建设两大类。
（2）基本建设按其性质可分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目等五类。
（3）基本建设工程按其规模或投资额大小可划分为大型、中型和小型工程三类
二、基本建设项目的构成
三、基本建设程序
主要包括四个阶段、八个环节:
1. 四个阶段
（1）项目决策阶段。（2）建设准备阶段。
（3）工程实施阶段。（4）竣工验收阶段。
（1）可行性研究。
（2）编制设计任务书。
（3）现场勘查，编制设计文件。
（4）列入年度基本建设计划。
（5）建设准备。
（6）建筑安装施工。
（7）生产准备。
（8）竣工验收交付使用。
第二节 建筑产品和建筑施工的特点
一、建筑产品的特点
1. 固定性
2. 多样性
3. 体积庞大性
二、建筑施工的特点
1. 流动性
2. 个别性
3. 复杂性
4. “三大一长”
第三节 施工组织设计概述
一、施工组织设计的含义
二、施工组织设计的分类
施工组织设计按设计阶段、中标前后、编制对象范围不同，可有以下分类：
（一）按设计阶段的不同分类
（二）按中标前后的不同分类
施工组织设计按中标前后的不同分为中标前施工组织设计（标前设计）和中标后施工组织设计（标后设计）两种。
种类
服务范围
编制时间
编制者
主要特性
追求主要目标
标前设计
投标与签约
投标书编制前
经营管理层
规划性
中标和经济效益
标后设计
施工准备到验收
签约后开工前
项目管理层
作业性
施工效率和效益
表1-1 标前施工组织和标后施工组织设计的区别
（三）按编制对象范围的不同分类
施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计三种。
三、施工组织设计的内容
（1）工程概括：应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限，以及外部施工条件等。
（2）施工准备工作：应列出准备工作一览表，各项准备工作的负责单位、配合单位以及负责人，完成的日期及保证措施。
（3）部署主要施工对象的施工方案：包括建设项目的分期建设规划，各期的建设内容，施工任务的组织分工，主要施工对象的施工方案和施工设备，全场性的技术组织措施（如全工地的土方调配、地基的处理、大宗材料的运输、施工机械化及装配化水平等），以及大型暂设工程的安排等。
（4）施工总进度计划：包括整个建设项目的竣工开工日期，总的施工程序安排，分期建设进度，土建工程与专业工程的穿插配合，主要建筑物及构筑物的施工期限等。
（5）全场性施工总平面图：应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置，施工现场的用地划分等。
（6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需求量计划。
四、编制施工组织设计的原则
根据我国建筑业长期以来积累的经验，编制施工组织设计以及在组织施工的过程中，一般应遵循以下基本原则：
（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序。
（2）坚持合理的施工程序和施工顺序。
（3）尽量采用国内外先进的施工技术，进行科学的组织和管理。
（4）编制有针对性的施工组织设计采用流水施工、网络计划技术组织施工。
（5）尽量减少临时设施，科学合理布置施工平面图。
（6）充分利用现有机械设备，提高机械化程度。
（7）科学地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
上述原则既是建筑产品生产的客观需要，又是加快施工进度，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本，提高建筑施工企业和工程项目建设单位的经济效益的需要，所以必须在组织施工过程中认真地贯彻执行。