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行为指标考评标准〔1〕
制表日期：2021年11月9日
要素
指标
评分基准
权重　
考评方式
10
8
5
3
0
A
B
见性，方案会经常调整，和下属有沟通，但目标任务不是很明确
不善使用现有资源，连续性的提出一些短期目标或方案，常常由于考虑不周而中断执行，对下属只有一些模棱两可的要求
做事没有条理，思路杂乱无章，没有目标和方案，无法组织和利用现有资源，和下属几乎没有关于目标和方案的沟通
2
2
1
1
自评10%
小组30%
上级60%
问题分析与解决能力
善于发现每一个细节，见微知著, 具有超前的问题预见能力，能防患于未然；对问题能及时做出准确的分析判断，创造性或超越期望地解决问题，并采取措施预防同类问题的再生
能够从现象中发现问题，并进展准确判断，系统分析后能提出有效地解决方法，但缺少对细节的把握和对问题的预防
能够对问题进展一定程度的判断和分析，欠缺理性和系统，深度不够
对问题偶尔出现错误的分析和判断，分析没有深度，只会就事论事，很难从根本上解决问题
对问题经常出现错误判断，不能进展理性分析，找不出问题根源，无法从根本上解决问题
2
3
1

自评10%
小组30%
上级60%
学习能力
承受和领悟能力极强，一点就透，无需教导；有超乎寻常的学习速度且完全消化。能及时整理工作成果，为以后的工作创造条件
有较好的承受能力，只须少许指点，学忆良好。
学牢，但偶尔还需要向主管请教。
领悟缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
假设非一再教导，无法消化。承受能力缓慢，需反复教导
2
3

自评10%
小组40%
上级50%
开展潜力
非常认可团队共识及公司文化；具有开阔的知识面，乐于承受来自上级、同事的意见和批评，善于自我启发，在其特长领域具有不可估量的开展潜力
比较认可团队共识及公司文化；知识面较广，能够承受意见和批评，可塑性较强，在其特长领域有潜力
被动承受影响和团队共识，知识面符合岗位要求，有可塑性
不太认可团队共识及公司文化；很难承受意见和批评，可塑性差
不认可团队共识及公司文化；知识面狭窄，容不得别人的意见和批评，悟性低，可塑性很差
2
3

自评10%
小组50%
上级40%
领导力
决策
注重逻辑推理和相关事实、数据，考虑全面；决策及时、果断，抓住要害，在自由度有限的情况下做出决定，能够用非常手段解决非常问题；责权围，独立作出决策，不把问题上交，不推卸问题和责任，对决策的结果负责
考虑比较周全，决策比较注重时效，少有决策失误
能够在推理和数据的根底上做出决策，但不够灵活，缺乏独立性
考虑不周全，时常有决策失误的情况
未经考证武断做出决定，频频出现失误给公司造成损失，推卸决策责任
0
0
0

自评10%
小组30%
上级60%
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. z.
行为指标考评标准〔3〕
制表日期：2004年11月3日
要素
指标
评分基准
权重　
考评方