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        广百股份近年来发展迅速，企业每年都需要大量补充各类人才，一直以来都是需要用人时才通过招聘会、各类媒体、中介公司去收集人才简历，但这种“现用现找”的招聘管理方式越来越不适应管理要求，因此广百股份持续整合外部不同招聘渠道的简历信息来源，为企业的长远发展构筑了庞大的企业战略储备人才库，在需要时可随时方便地从储备人才库中挑选合适的人才为企业效力。同时，广百股份允许内部人员的合理流动，设置了专门的内部招聘管理功能和流程，鼓励内部员工参与岗位竞聘。
        借助金蝶的HR系统，广百股份迅速构建了战略储备人才库，实现了灵活的内部外部人才招聘管理功能，例如内部员工面试竞聘通过后，系统自动触发内部岗位异动申请单，走异动流程到新部门和新职位，员工参加内聘的相关信息，最后都可反写到职员档案备案。
 
 
2、培训管理紧密挂钩岗位职责和后备人才培养
        广百股份与所有百货零售企业一样，由于商业网点的快速扩张，组织和人才都需要能够快速得到复制，才能够满足企业发展的需要。在管理层方面，管理团队可以由总部输出，但中层以下的人才还是要实现本地化，如何把这些本地人才改变成为真正适应广百发展需要的人才一直是广百关注的重点问题，因此，广百股份非常重视员工的培训发展管理和后备人才培养。
        广百股份借助金蝶的培训系统工具，将培训内容与实际工作岗位挂钩，将培训需求与后备人才干部培养挂钩，使培训工作更加规范化、系统化、科学化。例如，通过后备人才管理及培训调查问卷的联动功能，自动收集汇总统计后备人才填写的培训需求调查表，整理出培训需求情况，按需提供适用的培训课程，培训完成后，系统自动将每个后备人才的受训记录写入到后备人才档案信息表中的“培训情况”页签中，还可提醒受训人员在“培养计划及跟踪”栏目填写培训结果反馈意见，开放性问题反馈汇总情况等。
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