文档介绍：公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置，增强公司中心竞争力，实现公司人岗般配，有效控制人力成本，依据公司生产改革发展目标，联合公司实质，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的
优化公司的人力资源够外招，关于暂时性的岗位能否能够采纳外协工和劳务差遣工；关于贮备编制检查贮备的原由，依据公司发展
规划能否有需要贮备，进而不浪费人力成本。
3、由部门负责人，主假如生产主任口详尽依据标准挑选优化人员，并进行剖析和评估能否合适本岗位，一定有人情化管理转为制度化管理，不可以因人情原由留任不合适职工而浪费岗位编制
（二）完好人力资源优化配置有关配套举措。
1、完美职工流动制度。
联合公司人力资源现状和生产现状，拟订职工流动管理方法，由生产部进行负责，对公司职工流动和分配的原则，关于一些已歇工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，防止怠工现象，促使职工在公司范围内合理流动。
2、合理安排工作时间
因歇工岗位的职工比许多，在控制好人力成本的前提下和贮备优异的人员下，合理归并班组，进行重组，由生产经理和生产主任计划安排工作时间来分班组进行工作，有工作有歇息，保证生产营运的状况下，有效控制考勤。
3、完美职工招聘、试用、转正、留任等基本制度
拟订职工招聘 -- 留任各环节管理方法和流程，对职工一开始的招聘工作中的人员挑选、面试、录取等过程到职工的试用期的管理和怎样评估转正管理最后正式留任管理进行规范和细化，引入《岗位说明书》进行人材测评胜任力和监察过程中的查核，增添培训、考试等完美工作流程和审批程序，做好基自己资工作。
4、成立公司网络平台
经过公司主网站和公司招聘网站还有有关的劳动部门网站等相关网络和按期组织人材流动招聘会等方式，环绕生产经营和销售经营，此外的公司发展需要，按期公布人材余缺信息进行贮备，经过内部职工转介绍报名和组织协调令人员进行合理流动和长久贮备。
5、编制《技术操作岗位人员配置和操作标准规范》（要点实行）为了增强生产精美化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技术操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规范并一致岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司《技术操作岗位人员配置和操作标准规范》，为公司的生产做好了精美化管理和人力资源优化配置供给依照。
6、完美《岗位说明书》（已达成）
五、各部门简要剖析
（一）生产部
当前生产部有一个车间长久动工，两个车间已歇工，会有十多人进行闲置，在歇工时期合理重组，优化人力后进行调岗，节余职工进行有计划的零工工作。车间主任除了达成生产任务外，做好现场管理和
6S 是要点，做好人员的教育和培训是协助，能真实担当起主任的职责。生产经理关于生产工作应提早有计划的安排，生产计划、采买用料计划、加班计划、人员安排计划。
（二）销售部
出差回公司后无合理安排工作内容和时间，缺乏相应的内部销售剖析会、例会、培训等，比较涣散和自由，应出差回来后每个编制
销售剖析报告，一致组织开会剖析和计划，并有安排的开每天例会和培训，增强不出差时期的纪律性和技术提高。
（三）技术部 -- 化验
无领导带头者，