文档介绍：商场招商计划书
一、总体策划方案构想
二、
商圈调查报告
三、项目SWOT分析
四、规划方案设计（功能分区和规划、内外部交通设计、总平面图）（依据建筑设计图）
用地分配：
1、功能分区和规划
负责人
体
楼体外观效果图
专业策划出效果图
主入口门面设计图
副入口门面图
楼体广告、橱窗设计图
橱窗、墙面多用玻
璃
部分体工程改造
n
主体工程所有工程可交叉程
工，
但最低交工期限为
窗体楼
一二楼改造工程
用来執起豺封
□
卫
顶膏石
栏
白刷面墙
作制台务艮月厶八艮 £ 收
宰
电路改造
1TT1」血理盒座
□
胎留速预鞭的各路
□
表
电路改造
装安灯明照础基
装安灯筒栅格
留预路线控监
洗
路水
洗
设备系统
统系控监
统系示指
业务部工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
商场业务流程和单据
的确认
财务、营运部门、资讯等部门结合软件制
定出适合的业务流程和单据
业种调整
业种调整
商户的谈判签约
谈判签约要考虑品牌知名度、商品组合和
时间
根据楼层空缺位置来填商品
商户建档资料的收集
为资讯建档做准备
市调商品售价
对商户的报价单进行审核
商户装修方案的催交
及审核
装修效果图、施工方案及施工材料冋时上
报物业管理，对于不能出效果图的商户公
司找几家有实力的装修公司进行发包
监督商户装修
对装修过程物业管理部门随时进行监督
厂商开业促销方案的
收集
收集商户开业方案的同时也让商户对商
场的开业营销献计献策
开业营销方案制定筹
备
综合各种资源制定出统一营销方案
制作DM
DM发放
商户上货及标价
组织开业演练
开业
安管部
工作项目
时间
工作要点
负责
人
基础装修期间安全管理
商户装修及上货期间安全管理
安全管理手册的制定、学****br/>开业促销期间安全的管理
开幕企划
工作项目
时间
工作要点
负责
人
开业促销计划制定
、r、 i* 11
试开
、［、T~l
广业
试开
.幕
资讯工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
商场业务流程和单据
的制定
结合财务、软件、业务等制定出合适的业
务流程
商品分类的确定
资讯人员的确定
资讯人员对软件的学<br****br/>中高层管理人员对软
件的学****br/>电脑软件的到货安装
调试
商场厂商资料的建档
商场商品信息的录入
收款机到货安装调试
收银员上机操作培训
货品上柜
商品试扫
打印物价标签
开业演练
开业
物业管理部工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
吊顶装修
协助设备安装及验收
商户用电、公共照明、上下水、排
烟、空调、电梯、其它设备及消防
商户装修管理规定制订
确定装修公司参与装修
商户装修方案审核
商户装修的协助和监督
行政部工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
各种手续的办理
印制各种管理单据
工装制作及发放
耗材后勤保障
开业促销活动、场地向有关部门申请
建立完善的关系资源网络
洁具
商场用垃圾箱等
财务部
工作项目
时间
工作要点
负责
人
结账流程的制定
招商期间的费用收支