文档介绍：车间班组长管理办法
为加强班组管理，增强车间管理的履行力，特拟订本管理办法。
一、班组长职责：
1、做好班组成员的安全思想教育工作，敦促及检查班
组安全生产情况，实时辅助车批量不合格或批量报废现象进
行剖析
工作
12分
总结，扣2分/次；在班组早会上未对少量
报废或不合格
五
现象进行剖析总结，
扣1分/次；缺
乏产品防备举措，致使产品或原材料岀现严重锈
蚀，扣
1分/人次。
本
从工作能力上进行查核。每个月底须对本班工作进
职
行总结，并剖析本班组所存在的问题
（得4分），针对
工
10分
问题谈出自己下步改良的计划及举措（得
6
作
分）。（以上须有文字资料并于每个月底上班最后
一天下
六
班前交予车间主任）
从生产现场秩序、生产环境、设施管理、成本管
理等方
本
面进行查核。班组出现未按厂部、车间有
关制度、规定、
程序展开工作的现象，扣
2分/
职
人次；未按期达成领导或车间交办的其他工作扣
2分/次；
工
12分
理、污水未实时
作
工作场所卫生差（如生活垃圾未实时清
清扫、工作场所周围铁屑未实时清扫成堆等），扣2分/
七
人次；设施保养未按有关规定的，扣2分/人次；班组成
员积极参与厂部或车间组织的各项活动：
未取得显著成
绩的，；取得较好成绩的，加
1-2分。
^严
3分
由于不严格、仔细，致使工作岀现疏漏但能实时
补救，
格认
记1分；按本岗位要求做，未出现工作疏
漏记2分；发
工作
态度
真
现其他班组的工作疏漏，见告对方
并辅助其补救记3分；
（13
履行上级安排的工作，碰到困难不被动等待，主
动反应
分）
主
工作中的问题和困难，但没有改良建议记
1分；工作中主
3分
建议记2分；独立提出
动高
动发现问题，提出有价值的改良
效
确实可行的改良方案，并推进实施，取得优秀的收效记
3分。
不与团队成员交流，完全按照个人设想工作记
1
团队
分；见告团队成员自己的设想，并可以仔细听取
对方意
见，修正个人的工作设想记
2分；发生疏
3分
协作
歧时，不单仔细听取对方建议，而且提岀有价值
的建议
并推进实施记3分。
可以不岀现相冋的失误，但不能防患于未然记
1
分；在工作中学****可以从失误中吸取教训、举
一反三，
学****br/>防患于未然记2分；存心识地学****岗位要求的知识和业
践记3分；