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公司股权鼓励案考核管理方法
为保证**〔以下简称"公司〞〕股权鼓励案的顺利实施，进一步完善公司法人治理构造，形成良好均衡的价值分配体系，鼓励公司中高层管理人员和核心骨-
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公司股权鼓励案考核管理方法
为保证**〔以下简称"公司〞〕股权鼓励案的顺利实施，进一步完善公司法人治理构造，形成良好均衡的价值分配体系，鼓励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司开展战略和经营目标的实现，根据有关规定和公司实际，特制定本方法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理构造，建立和完善公司鼓励约束机制，保证股权鼓励案的顺利实施，并在最大程度上发挥股权鼓励的作用，进而确保公司开展战略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，格按照本方法和考核对象的业绩进展评价，以实现股权鼓励案与鼓励对象工作业绩、奉献严密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核围
本方法适用于本次股权鼓励案所确定的所有鼓励对象，包括授予的鼓励对象及预留局部的未来鼓励对象。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准
本次股权鼓励案授予的权益中，鼓励对象已获授的股权/股权的成熟/行权/解锁必须同时满足如下条件：
1、公司业绩考核指标
本次股权鼓励方案授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进展绩效考核并行权/解锁，以到达绩效考核目标作为鼓励对象的行权/解锁条件。
授予的股权的各年度公司业绩考核指标如下表所示：
行权〔解锁〕期业绩考核目标
第一个行权〔解锁〕期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
第一个行权〔解锁〕期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
第一个行权〔解锁〕期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
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第一个行权〔解锁〕期以年净利润值为基数，年净利润增长率不低于%
上述"净利润〞、"净利润增长率〞计量依据为：
由本次股权鼓励产生的鼓励本钱将在管理费用中列支。
股权的行权条件达成，则鼓励对象按照方案规定比例行权。假设第一个、第二个和第三个行权期公司业绩未到达业绩考核目标条件的，这局部标的股权的行权时间可以递延到下一年，在下一年到达业绩考核目标条件时一并行权。假设下一年仍未到达行权条件，该局部股权不得行权，由公司回收。第四个行权期，如公司业绩考核未到达考核目标条件时，该局部股权将由公司回收。
2、鼓励对象个人绩效考核要求
薪酬与考核委员会将对鼓励对象每个考核年度的综合考评进展打分，并依照鼓励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年方案行权/解锁额度。
原则上绩效评价结果划分为〔A〕、〔B〕和〔C〕三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。届时根据下表确定鼓励对象的行权比例：
鼓励对象考核评价表
考评结果〔S〕
S≥80
80＞S≥60
S＜60
评价标准
A
B
C
标准系数
0.