文档介绍：
在优秀年轻干部人才递进培养交流发言
在全市优秀年轻干部人才递进培养工作
推进会上的发言
根据会议安排，下面我就优秀年轻干部人才递进培养工作中的主要做法做一交流发言。
一、现状与基本情农业农村六大类，充分考虑基层干部人才工作实际和需要补“钙”的方向,侧重遴选熟悉工业经济和乡镇经验丰富的干部人才，确保为用而选,,“伯乐相马”为“赛场选马”，实行“三推两考一公示"方式遴选优秀年轻干部人才。“三推"，即群众推荐、个人推荐和组织推荐；“两考”,即考试和考察,统一组织笔试和面试考核基础素质，对考试过关的，全面考察其德才，重点了解理想信念是否坚定，是否勤政为民，是否廉洁自律;进行“公示”，

-2—
面向社会、群众，广泛进行监督。
(二）围绕核心战略，，着力培养一支素质优良、能力全面的优秀年轻干部队伍。、高校为主阵地，建立校地长效合作机制，抓好主体培训、上级调训以及大规模轮训，对261名优秀干部人才采取“党校培训+高校培训+社会实践”的模式，专门开展“优秀年轻干部人才递进培训”。其中，26名优秀干部人才被推荐到市上,11人纳入全市递进培养范畴。二是搭建多渠道锤炼平台。针对培养对象能力特点、经历阅历，、区两级“双向互派”挂职锻炼，18名基层干部上派机关任职或挂职，45名机关干部派往乡镇一线锻炼；实施了8个部门32中层干部跨部门、跨行业交流，选派了47名干部奔赴“三重一线”,针对23名高层次人才成立了成果转化的硕博(专家)工作站。三是建立全方位评估机制。采取平时考核、专门考核与实绩考核相结合的方式，创新引入“103060”考核制度，即纪律占10%、理论占30％，实践占60%,进行科学评估和动态掌握，其结果作为提拔任用、评优评先的重要依据。
（三）立足事业需要,人尽其才地用好干部人才。根据干部的特长及表现,适时用好、用准干部人才。一是坚持竞争择优、优先提拔。坚持“干部在基层成长、从基层选拔、到基层锻炼”基本思路,把基层一线作为年轻干部培养成长的主战场，形成了

-3-
优秀机关年轻干部到基层、优秀基层副职到一把手、优秀基层一把手到部门一把手成长途径，形成了年轻干部有序循环、梯次递进、螺旋锻造的成长格局。去年以来，提拔了35岁以下的干部人才34人。二是坚持用长补短、,采取到基层、“三重一线”任职或挂职的方式，让他们掌握基层工作方法，增强群众观念和服务意识；对于那些长期在乡镇工作的年轻干部,采取到机关任职、上挂或者通过到市级相关部门挂职锻炼的方式，让他们开阔工作视野，转变思维方式，增长工作才干；对于从事党群工作的年轻干部，交流到经济部门，让他们在参与经济工作中得到锻炼；对于在业务部门工作的年轻干部，交流到综合性部门，让他们更全面地了解工作大局。三是坚持优胜劣汰、递进培养。在干部递进培养过程中实行动态管理，