文档介绍：星级班组建设 (黑体、54号字，居中、红色字体）
班组简介
班组岗位图片
班组理念：
班组岗位图片
班组岗位图片
班组岗位图片
班组简介
尺寸:高*宽=9*13,红色框
尺寸:高*宽=4*5,红色框
____查
其他检查
纵向
横向
____年班组建设（24号黑体）
管理者
班
检查者
班
培训者
班
顶岗者
班
报告者
班
绩效评价
绩效申诉
评级细则
绩效公布
绩效激励
班组员工申诉权
4
班组绩效管理
评级方式
绩效透明化
绩效公平化
激励方式
____年班组建设（24号黑体）
绩效评价
绩
绩效公布
绩
绩效申诉
绩
绩效激励
绩
班组园地建设
班组特设管理
班组文化活动
配合公司主题活动开展
班组园地建设
班组特设管理
____年班组建设（24号黑体）
4
班组文化
班组园地管理标准
班组文体活动开展
建立相应的学习园地、
宣传报栏
班组园地
文
班组特设管理
文
班组特设管理
班组特设管理
文
班组文化活动
品质的标准作业
安全的5S现场
进步的团队氛围
班组绩效
班组员工流失
3
班组质量绩效走势
5S绩效得分
安全绩效得分
____年班组建设（24号黑体）
班组质量绩效走势
3
班组5S绩效走势
3
班组安全绩效走势
3
班组绩效走势
3
____年班组建设（24号黑体）
总结
总
创造价值
____年___月
班组长培训
一、班组概述
二、班组管理内容
三、班组长自我管理
四、班组基础工作和日常管理
五、班组思想工作
六、班组长的管理艺术
七、班组凝聚力建设
一、班组概述
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
班组：
是企业最基本的管理和生产单位；
是企业生产、技术、质量、成本和各项管理活动的直接承担者。
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
（1）班组是企业生产管理活动的基层单位——班组直接承担生产任务，企业生产目标的实现、质量方针的贯彻、成本目标的完成等生产管理活动，都要通过班组工作的来体现。
（2）班组是企业各项工作的落脚点——企业制定的方针、政策、规章制度、操作规程、管理方法、管理工具等，都必须从班组来具体抓起。
（3）班组是培养和锻炼员工队伍的主要阵地——班组处于生产的第一线，是员工学习文化、理论、技术的第一课堂。
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
（1）班组结构的特点——小。小是班组结构的一个显著特点。操作设备少，产品少，工序少。有的是全组人员从事同一种工种岗位，有的是从事同一工序。
（2）班组生产管理的特点——细。任务分配细，各种考核细，管理工作细。需要落实到人，考核到人、管理到人。
（3）班组工作的特点——全。企业中的任何工作都要落实、贯彻到班组。如：生产任务、思想工作、培训学习、成本核算、安全文明生产等。
（4）班组长工作的特点——实。班组长不脱离生产，一方面班组长要有技术，有吃苦精神，当好带头人，又要在生产第一线指挥全班人员，解决好生产问题。
二、班组管理内容
二、班组管理内容
1、班组管理内容
2、班组长职责
3、加强班组管理的途径
4、班组的组织结构建立
5、班组内部人员结构
（1）基础管理：是各项管理内容顺利实行的保障，是增强班组凝聚力的重要手段，是一个班组合格与否的重要标志。包括班组的建设和文化的形成。
（2）生产管理：是班组中的主要环节，班组每个成员的生