文档介绍：精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
----------------------------------------------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
ABC集团财务经理考核办法
总则
为规范和指导对各级财务经理的考核工作，特制定本办法。
考核的目的:
（一）客观、公正地对各级财务经理的工作进行系统的制度性评价,建立起有效的绩效评价体系；
(二）通过绩效考核，促进绩效管理的全面实施；
（三）通过进行业绩考核，为管理者与被管理者提供双向的深度沟通机会，有效地调动员工工作积极性，让管理者更加关注下属的职业发展道路；
(四）为奖励、薪酬、福利、晋升、培训等政策的实施提供决策依据,达到激励员工的目的。
考核的原则:
（一）考核强调的是人与标准比，而非人与人比；
（二）考核结果强调考核集体内的公平性、可比性;
（三）考核结果要与物质激励、精神激励相结合。
适用范围：
本办法适用集团内各级财务经理。
考核的层级、周期
考核层级：
对各级财务经理的考核，实行财务部直管上级、公司总经理、工作接口人、自我评价等多维度评分考核.
考核内容及分值:
对各级财务经理的考核，主要根据各财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对各财务经理工作实际完成情况及工作质量进行考核。
考核周期及评分期间：
对财务经理的考核，实行自然月度考核制：
即:每月结束后，各考核人应根据财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对实际完成情况及工作质量进行考核,并给出相应的分值。
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------