文档介绍：年度考核评优方案 医院年度评优方案
下面是我为大家整理的年度考核评优方案 医院年度评优方案
,供大家参考。
年度考核评优方案
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导坚持德才兼备有记录的）：老师个人考试成果加分＝15分—15分*(老师名次—1)/(老师参
考人数—1)
老师个人成果得分=个人相应基础分+成果加分
兼课老师个人成果得分=主教年级老师个人成果得分+兼课年级成果加分/（相应老师所教班数/所教班级数）
六、实施嘉奖
依据有关规定对取得优秀考核等次的人员赐予嘉奖、记三等功嘉奖（连续三年考核为优秀等次的人员）
板东中学
年度考核评优方案[篇2]
XX年度绩效考核方法除延用以前“部门负责制”方法（分为干脆评价和复核评价两个环节依据权重分数相加得出年度绩效考核最终分数）为增加绩效考核的公允性、公正性、客观性及参考性并结合企业与员工发展的各项目标本年度考核项目及考核结构作了部分调整及改革主要如下：
1、机关考评五大项：工作业绩、品德纪律、工作看法、综合实力及加减分项
2、项目部考评六大项：工作业绩、品德纪律、工作看法、综合实力、达标检查及加减分项
3、依据上述分项全部人员考评成果满分均为100分±10分
4、新增达标检查项：生产经理、水电施工员、土建施工员、机电施工员、预算员、技术总工及资料员、材料仓管员、会计出纳、保安队长在绩效考核中的该项得分是依据公司达标管理检查的九大项中的相应分项全年得分平均分得出即平均分为90%以上为A级80%以上为B级75%以上为C级70%以上为D级70%
5、新增加分项主要针对被考核人员对公司作出的额外贡献进行加分嘉奖如：创建效益
增加利润获得奖项主动参加企业文体活动、XX报投稿、发表论文等
6、新增减分项主要针对被考核人员为公司带来的负面影响进行扣分惩罚如：经济损失荣誉损失受到各类惩罚等
年度绩效考核分数公布后即可进行部门年度人物评比各部门（机关）根据规定的比例（部门总人数*20%）举荐人选（总人数5人以下的按5人计举荐人选1人）年度人物侯选人必需在年度绩效考核中成果及格并名次为全部门的前20%同时要符合年度人物评比的条件年度考核评优方案[篇3]
一、考核机构：
成立考核领导小组由校长任组长副校长任副组长小学各校长和中学其他校务会成员为成员
二、考核内容与标准：
考核内容包括德能勤绩四个方面重点考核工作实绩详细内容是：德：主要指政治看法、思想表现、职业道德、廉洁自律、遵纪遵守法律以及民主作风、群众观点、服务意识、团结协作等状况；
能：主要指业务实力、技术水平、工作作风、学问更新、开拓进取以及组织、活动、协调实力等状况；
勤：主要指事业心、责任感、工作看法、劳动纪律等状况；
绩：主要指履行岗位职责、完成工作任务、开展技术创新、发表科研论文、取得科研成果以及社会效益和经济效益等状况