文档介绍：国学与企业文化
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讲师介绍
辛杰,山东大学企业管理博士后,硕士生导师,就职于山东大学管理学院,国家注册营销策划师,曾就职于北京***管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、***公司、青岛海景花园大酒店。专业领域:中国传统文化与管理哲学、品牌管理、团队管理技能。
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知识
能力
道
我们一生都在学****但我们真正考虑过学****的真正要义么?
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道:规律系统、原理系统。“道可道,非常道;名可名,非常名。”(《老子》第一章)
生天、生地、生人、生万物之本源。
道“得”则拥有天地、日月、万物及人。
“道也者,不可须臾离也”(《中庸》)。
各种关系和条件的生命存在和体现。
行为之“道”“径路”,规则、规范或准则
自然的(如物竞天择,适者生存)
人类的“导”,指导、引导(教育和感化)以及治理。
解决方法:(1)按整体规律系统的需要去行动;(2)回到没有自我意识的自然状态(如同无生命的自然界、有生命但没有自我意识的自然界)。
什么是“道”呢?
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一名企业家要想成为真正的精神领袖,没有近乎道的精神力量,终其一生也只能纠结于名和利的漩涡中,做一个所谓的商人。
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道在哪里? ——管理的悖论
上司水平还不如我,我何必把心交给他?
道:只有把心交给对方,才会幸福
我最骄傲的事情是我在组织成就了我的个人梦想
道:追逐个人梦想而非组织梦想会遇到无数艰辛、坎坷、曲折和压力,成就他人、辉煌自己
我们要建立一个至纯至清的团队
道:水至清则无鱼,不聋不瞎不能当家
这些年很多追随你,当他们没有达标的时候,你居然让他们离开,这招是不是太恨了?
道:不施霹雳手段,怎显菩萨慈悲
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文化建设重要的是制度建设
道:制度设计最核心的东西是把各种各样的需求简化,削繁去减,钻研核心的本质,去调动人性当中内在的欲望和动力。
团队领袖需要是个有能力的人
道:优秀的团队领导人首先是一个对未来充满着渴盼和***的人,他会有一个不竭的创新***和动力
我们只招聘跟公司价值观一致的人
道:君子和而不同,小人同而不和。哈耶克说,一个生机勃勃的社会,它的制度的基本原理是鼓励一切个体在一切可能的方向上生活。
公司业绩好是因为风水好
道:你一看这个人觉得他是不是喜乐?他是不是宁静?是不是自信?是不是和谐?这个就是风水。
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我们的目标就是业绩改善和提高
道:我们到底要撬哪里?那个支点在哪里?人是最核心的,提升人的尊严,提升人的价值,提升人的潜力,业绩是成功的附属品
还是务实一点吧,少讲大道理
大道理管小道理,如果任凭体系当中各种各样的很现实的、很狭隘的小的道理去漫天飞扬的话就没有办法,任何一个阶级推翻另外一个阶级的时候,一定要有一个强大的导向力。
绩效激励体系是为了奖励团队成员的这一单
要让它形成你的指挥系统,你下次再说一句话,你说往东打就全往东打了,这个效果不是1万块钱可以买得来的,价值创造、价值评估和价值激励。
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吴晓波:我们这个时代很伟大,一个伟大的商业时代,但并没有贡献出让我们记得住的伟大企业。
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孙大午在采访中说:
做企业和经商是两个概念,经商就是赢利,而企业是生产经营+创造+开发的集合,企业本身是社会的,它是由一种企业精神的支持,在创造思想,创造物质与精神财富。现代社会中,先进的思想、文化都赋予了今天的企业,而企业家本身就应该是思想家、政治家,这是其必备的基本素质,不会忧国、忧民、为国、为民的企业家就不是一个真正的现代企业家,他只能算是一个商人。企业生产的产品走向市场后,它实际上已被赋予了企业的人品、文化。大午集团自1992年起,就有了自己的经营指导思想,即:不以赢利为目的,而以发展为目标,以共同富裕为归宿。
大邱庄的‘只有向钱看,才能向前看’导致的失败恰恰有力地证明了这一点,即企业绝对不能仅以赢利为目的,否则,企业是做不长的。
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