文档介绍：
领导力提升培训——九点领导力培训
手绘风格
甄选之道5、慧眼识才
察言观色
动态考察
二、配置之道三步法则
仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。”
1、先有司又向其他经理讨教了有关管理的方法。他决心成为一名好经理。
在第一个月里，张相成点燃了“新官上任三把火”：
1、严格执行规章制度。小王由于公交车脱班，迟到了10分钟，张相成经理当众狠狠批评了小王，并说：“销售部不需要没有时间概念的员工。”
2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份市场分析报告。他叫小吴周一交给他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理一句表扬的话也没有，沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在人力资源部经理面前说小吴不能胜任工作，建议调出销售部。
3、严格完成任务。集团进行上半年销售总结，老林因为销售业绩没有过半而拖了华东区的后腿，张相成经理大发雷霆，公开声称华东区不需要不求上进的人。
大半年过去了，总经理发现华东区销售部似乎出问题了：原有的18名员工走了5名，招聘了10名新员工，现在又有4名打了辞职报告，部门里没有一种和谐的气氛。总经理决定解决华东区销售部的问题了。
未来的用人趋势
在知识经济时代，知识性员工更倾向于自我管理，已不甘心做金字塔的维护者
80后、90后员工的兴起让管理者倍感压力
随着低人权优势的终结，非技术性劳动的任用也越来越对管理者构成挑战
从物本到人本：新旧管理模式的转换
物本时代人本时代
稳定
控制
竞争
事物
统一
变化
授权
协同
关系
多样
领导风格的调适
高 9
8
对 7
人
的 6
关
心 5
程
度 4
3
2
低 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
低对事情的关心程度高
做一名教练型管理者
管理者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们各自的目标与部门或组织的总体目标相一致。
有效的管理者通过指明实现工作目标的途径来帮助下属，并为下属理清路途中的障碍和危险，从而使下属这一“旅途”更为顺利。
了解下属特点，进行分类指导
风格调整的三大公式
【公式1】：管理=管事+理人
【公式2】：管理=不管之管+不生之生
【公式3】：管理=管得合理
德治还是法治？
西方：
东方：
制度管控
德刑相辅
制度内化的礼乐之道
礼之用，和为贵
领导用人的三重境界
建立敬畏感
引发羞耻感
形成自然感
发挥领导的效能
发现激励的要素？请对下列激励因素进行重要性排序：
有趣的工作
工作有保障
工资满意
现代化的设备
和谐的人际关系
被上司认可
工作的成就感
有发展的机会
工作具有挑战性
良好的福利政策
认知激励的要素
激励：
有趣的工作
被上司认可
工作的成就感
有发展的机会
工作具有挑战性
保健：
工作有保障
工资满意
和谐的人际关系
良好的福利政策
一、薪酬激励
明确薪酬的概念
设计科学合理的薪酬制度
为关键岗位提供具有竞争力的薪酬
二、事业激励
建立完善的职业生涯发展通道
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