文档介绍：该【领导力提升培训 九点领导力培训 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【领导力提升培训 九点领导力培训 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。主讲老老师::钱锦锦国
领导力力提升升培训训——九九点领领导力力培训训
甄选之之道1、围栏法法则
没有规规矩,,不成成方圆圆。人人才未未选,,标准准先定定。
甄选之之道2、选人人观念念
学历水水平与与岗位位要求求
职业素素养与与能力力经验验
职得其其人与与过分分胜任任
特征鲜鲜明与与宽容容不足足
招聘准备
招聘实施
招聘评估
招聘分分析
招聘标标准
招聘计计划
环境分分析
需求分分析
配置分分析
供给分分析
岗位职职责
胜任特特征
岗位待待遇
需求名名单
招聘时时间
招聘渠渠道
甄选方方法
招聘广广告
费用预预算
任职资资格
招募阶阶段
甄选阶阶段
录用阶阶段
地点选选择
渠道选选择
多重淘淘汰
综合补补偿
结
合式
初步筛筛选
笔
试
面
试
情境模模拟
心理测测试
背景调调查
结果评评估
数量质质量
成本效效益
过程评评估
准备工工作
招募工工作
选拔工工具
选拔程程序
选拔评评分
部门配配合
常用的的测评评工具具
资格审审查
心理测测试
笔试
面试
情景模模拟
体能测测试
价值观观评估估
简历筛筛选
申请表表筛选选
一般知知识
专业知知识
结构化化面试试
非结构构化面面试
人格测测试
能力测测试
兴趣测测试
文件筐筐
无领导导小组组讨论论
角色扮扮演
背景调调查
甄选之之道5、慧眼眼识才才
察言观观色
动态考考察
二、配配置之之道三步法法则
仲弓为为季氏氏宰,,问政政。子子曰::“先先有司司,赦赦小过过,举举贤才才。””
1、先先有司司
2、赦赦小过过
3、举举贤才才
配置之之道::先有有司1)优化化配置置,分分析调调整
人与事事总量量配置置分析析
人与事事结构构配置置分析析
人与事事质量量配置置分析析
人与工工作负负荷是是否合合理状状况分分析
人员使使用效效果分分析
配置之之道::先有有司2)人职职匹配配,适适才适适用
霍兰德德兴趣趣类型型理论论
霍兰德德六角角形模模型
现实型型研研究型型
常规型型艺艺术性性
管理型型社社会型型