文档介绍：团队建设和跨部门沟通专业培训
团队?
一 群 人
共 同 目 标
高 效 组 织
团队与群组的区别在于团队是一群分工明确的人也是一群朝着一个方向和目标努力的人。在一起工作的时候他们有共同的目标。团队需要有论等
这时就可以达成目标，这时团队成员之间的凝聚力形成了，成员之间学会协同工作，也形成了自我解决问题的机制。团队建设中团队成员的冲突是在所难免的，但是冲突并不可怕，冲突是解决问题的一种方法
最后阶段也是我们最想到达的阶段执行任务：现在团队已经到了制定任务的能力同时他们也能运用以前三个阶段所建立起来的各种关系进行工作，而且能够不通过外力自我管理和解决冲突、团队中充满了支持和开放式的交流。团队中的互动顺畅，大家都不担忧被拒绝，。这里又重复了沟通这一要点。因为只有沟通才能打造优良的团队。这是成员可以分享和参与领导。不同的观点和信息被分享着。冲突也变成解决问题过程中具有润滑剂作用的创造力。
如何建立一个优秀的团队呢？
首先要对团队做一个清晰的定义。
第二、运用分析行为和思考模式的工具构建团队。
第三、团队内部加强合作型的领导力
在建设新团队和开展新成员时，应该做些什么呢？为什么高素质的团队却成绩很差呢？首先要对团队做一个清晰的定义。不要轻易的组建一群人并简单交代他们任务。如一个生产的团队或者一个负责进行营销或推广的团队。这样是没有用的，是浪费金钱。你应该准确的定义他们的任务。团队的具体作用是什么？要到达什么样的结果，你需要团队做些什么，给自己列个清单。告诉自己对于这个团队我想让他们做什么？这些工作可能在你没有进行招聘或者没有进行组建团队之前就已经完成了
世界上的每个人都有一定的思考模式。因为人生是一个学习的过程，每个人所经历的事情都被储藏在大脑之中，他会通过储藏在你大脑里和你学习的经验来行动。
如果在公司中某两个部门沟通有问题，或者有一个问题部门，这些部门素质很高，生产力却很低，你也不知道为什么。你很头疼的事是你永远最棒的人才，却不起作用。赫尔曼人格优势工具是一个很好的武器他能帮助你很清晰的了解人们的思考方式。当你知道人们如何进行思考的时候，你就知道他们是不是适合一起工作了。
思考模型：蓝色模型、绿色模型、红色模型、黄色模型
蓝色模型他们的思考方式很有逻辑性而且是基于事实，是定量思考，一般来说工程师属于蓝色模型，还有图书管理员
与蓝色互为补充的是绿色，因为这些人很实际，当你告诉他们一些事情的时候，他们知道能否实现。这一模式的人还是很注重细节的人，他们不会关注大局的东西而是会去注意一些细微的东西，同时这些人很有组织能力。善于做方案也很喜欢。所以但你想做商业方案书的时候，把它交给绿色模式的人。他们会给你一个非常好的方案书。
黄色模型的人很具有革新精神，很有创意。这些人还能从整体把握事情，对未来很有战略眼光。很多ceo他们的黄色模型往往占主导。因为他们需要具有战略眼光，为企业作为来的规划
红色模型的人热情不复杂，有时候他们不能很好的控制情绪。同时这一模型的人很有人缘，善于支持别人，当他们周围有问题发生时，他们总是去帮助别人。他们愿意支持别人，在团队中很重要。因为他们是支持别人工作的，红色模型的人很有直觉。他们不是通过理性思考，而是通过直觉办事。
通过分析我们知道我们的任务是什么，通过赫尔曼思维工具知道不同类型人的默契度，现在我们需要再团队内部加强合作型的领导力。他不是老式的专制型的领导力。而是新型的合作型领导力。无论对于公司还是企业来说，领导力都是最为重要的。往往好的领导可能并不是公司或者部门中最棒的人。领导意味着其他一些东西。
团队或者公司的成功百分之八十都是源于领导力的成功。一个成功的领导者同时扮演着很多角色。他会是一个高瞻远瞩者，一个创业者，一个分配者，一个解决危机者，一个鼓励者，一个政策实施者一个舆论建立者一位导师教练一个拉拉队长一个仲裁者一个监工，一位整合者同时也是首席行政官。兼策略实施者。一个领导者不仅是老板，老板意味着老式的独断性的领导。一位好的领导者也是团队中的一局部。
同时扮演着领导和参与者两个角色。融入团队是一件很难做到的事情。一方面你要完全参与到队伍中去，另一方面你又要保持很强的领导地位。软技巧例如情绪智能化的技巧对于领导力是非常重要的。首先领导需要联合参与气场，领导需要聚焦团队在团队讨论中，团队成员脱离主题的时候领导有责任聚焦主题，也就是让大家集中注意力，到所要做的事情和目标上。团结团队，引领方向。
第三领导要驱动团队，鼓励团队因为他也是一位鼓励着是推动进程的人。更是一位为团队注入新鲜动力的人。好的领导是可以培养出更多领导的人。一个不好的领导那么会培养出一大堆信徒。一个好的领导者做好工作后是不会留