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团队?
一群人人
共同目目标标
高效组组织织
团队与群群组的区区别在于于团队是是一群分分工明确确的人也也是一群群朝着一一个方向向和目标标努力的的人。在在一起工工作的时时候他们们有共同同的目标标。团队队需要有有一些规规则,制制定一些些共同的的目标、、
讨论:为为什么要要组建团团队??
成立团队队后,团团队中的的成员员就可以以协同工工作。团团队成员员之间有有一个彼彼此意见见达成一一致的过过程。并并且能想想出一个个非常有有效的创创新方案案。可以以快速提提高生产产力。有有利于对对自己的的发展做做出规划划,团体体成员能能够学习习如何协协作,如如何工作作,并且且学习如如何使自自己所在在的团队队快速发发展
组建一只只优良的的团队需需要那些些要素??
团队需要要分担共共同的责责任,
分享信息息
定义清晰晰的目标标
统一的进进程
沟通顺畅畅
高效团队队的标准准:1、、成员之之间进行行开放性性的信息息交流2、他们们全身心心的投入入到任务务的完成成之中3、成员员间相互互鼓励4、能够够全面利利用团队队的资源源
建设一个个好团队队需要四四个步骤骤
1、组建建2、筛筛选3、、规范4、执行行任务
组建时期期,团队队成员是是通过指指导完成成的,团团队成员员不是很很确定其其他成员员对自己己期待什什么。这这一时期期每位成成员会对对其他成成员做出出评估然然后成员员之间互互相了解解,发现现有些人人可以做做这些事事,有些些人可以以做哪些些事。这这时是成成员之间间互相了了解的阶阶段也是是给自己己定位的的过程。。团队的的生产力力是非常常低的,,这时候候要给团团队成员员规定责责任,同同时开放放对话,,让每位位成员说说出自己己的想法法。鼓励励每位成成员说出出自己的的想法,,当然要要给出一一个框架架,也就就是要用用一些交交流的方方式,一一个全新新的团队队。要给给各一个个框架,,要指导导团队事事务、建建立一种种信任和和尊重的的环境
新团队建建立时每每个人都都是新的的,都在在观察自自己在团团队中能能担当什什么角色色。
在组建阶阶段,团团队的忠忠诚度和和士气是是很高的的,因为为大家都都是新的的,所以以你会说说我们的的团队是是全新的的,我们们可以战战胜一切切。自然然此时的的生产力力是低下下的,当当团队开开始运作作的时候候,事情情并不向向着想象象的方向向发展而而还存存在着角角色定位位不清晰晰的问题题。所以以生产力力肯定较较低。
在团队建建设中筛筛选是必必要的也也是正常常的。这这一阶段段有50%是会会解散的的,这时时候沟通通下降,,情绪下下降。在在这一阶阶段,团团队成员员会很迷迷惑,士士气低迷迷、团队队成员之之间竞争争比较激激烈、成成员开始始在团队队中找到到并建立立自己的的位置