文档介绍：银行开门红表态发言稿12篇
各位领导、同事们：
大家好！
为抓好“两节”业务进展良机及返乡市场营销工作，全面接应落实市公司开门红营销活动，今日，我们在这里召开2022年开门红工作会议。现我代表营销客户效劳部速进入开门红状态，**中支总经理室将进一步明晰各岗位职责与详细分工，用早夕会、战报、短信、微信等手段进展全方位追踪与实时报道，树立标杆，鼓励先进，鞭策后进，让全部内外勤热起来、动起来，实行一切行之有效的措施，深挖客户资源，在2022开门红战役中有所斩获，收入倍增。我们定将全力以赴，奋勇拼杀，以横扫千军之傲人气概与坚不行摧之坚韧毅力全面达成分公司下达的开门红目标：银保规模970万元；团险标保保底18万，力争24万。

沧海横流，方显英雄本色，开门大吉，释放岳州豪情。面对新的机遇，面对新的挑战，谁敢横刀立马，唯我岳州幸福精英！
伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。让我们共同奋斗、携手并肩，上下同欲、勇往直前，保卫岳州荣誉，抒写绚丽篇章。今日我严肃代表**中支银团全体将士庄重承诺：去年好的我们连续坚持，使它做好更好！去年没有做好的，今年我们将努力把它做好！**中支的银团业务定将实现更快、更好、更强的进展，肯定会向省公司交一份满足的答卷！
我们的口号是：金戈铁马齐奋进，全力以赴开门红，
戮力同心创佳绩，再扬岳州真雄风！

**必胜！加油，加油，加油！！！
我们的目标是：2022开门红，马不停蹄人人红，开门红，月月红。
也预祝各兄弟单位开门红取得圆满胜利！！！
银行开门红表态发言稿篇3

各部门的全部员工们：
安排部署我行2022年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚决信念，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面成功，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学进展打下坚实根底。
统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭受战”
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务进展的有力杠杆，也是加快进展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注意人均经济增加值、总资产目标率、本钱收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益凹凸已成为影响我行是否保持快速有效进展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已胜利投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，特别难得。同时储藏了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报工程强力推动，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，实行五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的工程，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质工程贷款储藏工作，根据网点主任供应信息，共同制订目标方案，共同实施营销打算，确保在工程营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力工程、招商引资工程、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全面推动个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进展深度营销。

(二)紧盯市场，全面出击，坚决打胜败债业务“主战场”遭受战。
今年以来，我行存款业务的提速进展充分证明“总量打算实力，份额打算地位，增存打算增收，增存打算优势”，股改后，我行要连续稳固存款优势地位，并把它作为生存点，视为进展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必需坚固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为