文档介绍：-
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中国铁塔股份**
工程工程销项管理方法
〔试行〕
总则
为防工程工程投资风险，规工程工程销项管理，特制定本方法。
工程工程销项是指已完成立项批复、但未完成交付-
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中国铁塔股份**
工程工程销项管理方法
〔试行〕
总则
为防工程工程投资风险，规工程工程销项管理，特制定本方法。
工程工程销项是指已完成立项批复、但未完成交付验收〔以工程中第一家电信企业签署"交付验收单"为标志〕的工程因故需终止执行。工程销项的围包括：
〔一〕因电信企业变更或取消需求，导致工程工程无法继续实施的；
〔二〕因市政迁改、施工受阻等原因导致工程工程无法继续实施的；
〔三〕因自然灾害等不可抗力导致在建工程无法继续实施的。
仅对工程建立案和设计预算进展编辑修改、不涉及工程终止执行的，纳入工程变更管理，不属于工程工程销项围。工程完成交付验收后，发生站址停顿运营并撤除的，按照公司固定资产管理方法要求〔拟下发〕，履行站址撤除审批手续，不纳入工程工程销项围。
本方法适用于中国铁塔各级分公司。
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工程销项管理原则
销项管理的原则
〔一〕专业审批和分级审批：销项涉及的各部门根据职责进展专业审批，总部、省分公司和地市根据实际损失的规模分级审批。
〔二〕单站核算：格执行单站核算，禁将销项工程的损失计列在其他工程中。
〔三〕收支两条线：即认定损失计入在建工程损失，从政府或其他单位获得的赔补款计入营业外收入。
根据是否发生建立本钱确认销项审批流程，建立本钱包括工程物资采购本钱、施工及设备安装本钱、设计及监理等工程效劳本钱、外电报装费、选址费用、场地租金等。
建立本钱发生与否以合同/订单及对应经济事项是否发生为依据。提出工程销项申请时，假设有工程物资或效劳合同/订单已签订、建立本钱已列账、建立资金已支付等任一情形的，均视同本钱发生。
工程销项流程
区域经理填写"工程工程销项申请表"发起销项申请。"工程工程销项申请表"包括：工程销项原因、工程设计预算总金额和预估损失。包括但不限于：工程合同/订单清单、物资效劳采购明细及当前履行状态、建立本钱列账明细和资金支付明细等。
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对电信企业取消需求导致需销项的，客户经理要及时通知区域经理暂时停工，待客户经理与电信企业签署"需求变更确认表"后，由区域经理负责提出销项申请。
对有合同/订单签订或建立本钱发生的，区域经理和商务合作岗人员应逐项确认工程物资是否到货、到货物资可否利旧及工程效劳完成进度，并判断是否产生损失，预估损失金额。"工程工程销项申请表"填写完成后，提交地市分公司。
地市分公司收到"工程工程销项申请表"后，由运营开展部、建立维护部、综合部商务合作岗、财务局部别审核。
〔一〕地市运营开展部负责协调电信企业取消订单，签署"需求变更确认表"。
〔二〕地市建立维护部审核工程销项原因，核实销项相关证明文件、照片等资料、工程设计预算、建立容、签订订单、本钱费用以及工程进度等。
〔三〕地市综合部商务合作岗核实工程物资和效劳采购情况、物资到货