文档介绍：富通物业秩序维护员两班倒评估报告
一、目的
评估富通物业秩序维护队两班倒后的运行情况
二、评估依据
2012年人力支出数据和2011年人力支出数据，实行两班倒后日常检查中了解的情况，各秩序维护队队长、班长及部分一线员工。
附富通物业秩序维护员两班倒评估报告
一、目的
评估富通物业秩序维护队两班倒后的运行情况
二、评估依据
2012年人力支出数据和2011年人力支出数据，实行两班倒后日常检查中了解的情况，各秩序维护队队长、班长及部分一线员工。
附件一由杜君梅提供，附件二为根据附件一分类后的数据。
二、评估思路
1、重点分析2011年、2012年深圳地区人力支出数据;
2、分析两班倒后各项时间指标变化；
3、根据以上两项数据做出评估结论。
四、分析2011年、2012年深圳地区人力支出数据
深圳地区费用支出对比（万元）
由上图数据计算得出，工资外其他费用支出基本与人员增减比例保持一致。相
比去年少支出大概55、6元左右。
五、分析人员和岗位的变化:
六、岗位支出变化对比:
三班倒上班时间对比（小时）
三班,
力口班，0 一班』8
班班班班
一二三加
两班倒上班时间对比（小时）
一班，8
一班二班抑班
用餐及其他
二班，8
其他安排,
=研倒员工一天时间安排（小时）
根据《深圳市工资支付条例》第三章第十八条规定，加班工资支付标准最低为正常工作时间工资的百分之一百五十支付。
在实际计算工资时，支付标准并不是固定于150%。
换算出每天为每个岗位多支出最少一个小时工资。
每年公司为146个岗位多支出最少53290小时的工资，最少37万左右。数据分析结论：两班倒费用比三班倒节省20万左右。
七、分析两班倒后各项工作指标变化
1）员工每天时间安排变化
上班,
培训、
个人卫生，1
12
S 上班培训、训练个人卫生休息娱乐
口个人学****与同事交流其他安排训练，
上班培训、训练个人卫生休息娱乐个人学****与同事交流其他安排
工作时间增加的直接结果是压缩训练、培训时间，以及员工娱乐，自我提升的学****时间。
队伍保持战斗力的最重要的措施就是不断的训练、培训，学****各种业务知识，磨练业务技能，灌输服务意识是保持秩序维护队服务质量的重要手段，是保持、提升服务水平的重要渠道。
2）各项工作指标变化
员工作息状态
两班倒
三班倒
工作时间
工作时间长，相应工资会有所提升，但比较辛苦
工作时间短，但加班少工资一般，轻松
人员流动性

%流失率
业余娱乐
频次较少
可以保证充分时间
休息
基本可以保证8小时
可以保证八小时
培训、训练
不能保证每个工作日，频次较三班倒有明显减少
可以保证工作日每天有训练、培训
学****br/>有时间，但不充足。
可以保