人力资源薪酬管理绩效考核问题探讨 杜勇.pdf

文档介绍：经济管理与技术创新
人力资源薪酬管理绩效考核问题探讨
杜 勇
效
提高工作人员责任意识与工作热情 率，推动事业单位发展[1]。
目前我国多数企业在进行人力资源管理时会将员工 2 事业单位薪酬管理与绩效考核过程中的问题
绩效与薪酬制度进行结合，通过此来激励员工更可以提升 管理制度不健全
员工责任意识与工作热情，将此种方式应用到事业单位人 目前，事业单位在进行薪酬管理工作时管理制度缺乏
力资源管理中也可以起到良好的作用。通过此种管理方式 的现象还是比较常见的，且在公平性、激励效力方面还存
事业单位中的工作人员可以更好的体现出自身价值，同时 在一些欠缺，这样既会影响工作人员个人发展同时也会给
良好的绩效考核与薪酬管理制度可更好的激发出工作人 工作效率提升带来影响。首先，各级别间薪酬差距相对较
员积极性，并可以更好的满足事业单位工作人员在精神及 小，工作人员无晋升动力。工作人员在晋升后所需要管理
物质方面的需求，从而树立主人翁精神，提升工作效率。 的内容较多但是薪酬却并没有拉开差距，工作人员就不
事业单位在进行绩效考核工作时应对工作人员责任进行 会积极要求晋升，反而会觉得薪酬没有差距在原岗位上
划分，从而提升工作责任意识，以让员工深刻认识到自身 反而工作更加轻松，这样就给人才培养带来影响。其次，
在单位中的作用并勇于承担责任，积极做好自身工作，提 相同岗位、相同级别的工作人员薪酬相同或是差距较小，
升工作热情。同时采用薪酬管理制度时还应合理制定奖励 这样的情况在基层事业单位薪酬管理中比较常见。由于
与惩罚细则，可以选择物质奖励与精神奖励两种形式，在 基层事业单位工作人员工作内容更加繁琐，若薪酬没有
保证奖励效果的基础上，提升员工的工作积极性并可以树 拉开差距会直接影响工作人员积极性，同时还会出现工
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作不积极、推责等问题。此外，在采用绩效考核制度后